企业文化-淮南煤矿企业文化.doc

淮南煤矿企业文化 2002年以来，经过十年波澜壮阔的发展，集团公司从行业和省内第三方阵走到了第一方阵。与此同时，经过十年积累，企业初步形成了具有淮南特色的企业文化。全国煤炭工业和谐矿区建设现场会即将在我公司召开，集团公司对企业文化进行了系统的梳理总结，编撰了《淮南煤矿企业文化读本》。从今天起，本报将连续刊发《淮南煤矿企业文化读本》前言以及反映收入分配、安居、科教人才、职工精神、产业、瓦斯、生态、工农和谐、管理等九个方面文化建设的文章，以供矿区广大干部职工认真学习，自觉践行。 前言 淮南煤矿1903年建矿，百年风雨，百年沧桑，曾经积贫积弱。2002年以来，企业大力实施“建大矿，办大电，做资本”的发展战略，实现了超常规发展。这十年，是淮南煤矿历史上发展最好最快的十年，职工得实惠最多的十年，对社会贡献最大的十年，企业美誉度大增的十年。 人有品德，企业也有品德；人有境界，企业也有境界。做企业就是做人。十年来，淮南煤矿在发展先进生产力，取得巨大的物质发展成果的同时，坚持把党的宗旨和党的科学价值观方法论与企业实际有机结合，探索建设淮南特色先进企业文化，收获了丰硕的精神文化成果。先进企业文化的核心反映在“一切为了发展，一切为了职工”的企业宗旨中，反映在“负责任、能创新”的企业精神里。 经过十年的创新、实践、积累，初步构建了以宗旨文化为核心的淮南特色企业文化体系，在此基础上，比较系统地形成了安全文化、收入分配文化、安居文化、科教人才文化、职工精神文化、产业文化、瓦斯文化、生态文化、工农和谐文化、管理文化等。这些理念文化、制度文化、行为文化已在企业里扎根、开花，结出了丰硕的物质成果。 这些企业文化成果还要继续探索、发展和丰富，将继续指导企业发展、创新与实践。 收入分配文化 一、理念 1、让职工充分享受改革和发展成果，不能让他们一味地承担改革成本。 2、利益和谐是一切和谐的基础。没有利益和谐，就没有矿区和谐。 3、干部要全心全意为广大职工谋利益，绝不能把职工看成是苦力。 4、利益分配最能反映企业领导班子的价值观和健康度，最能反映他们自身的境界和品格。 5、企业的销售收入、上交利税与职工收入增长“三对称”。 6、内部利益整体协调，动态平衡，存量保持，增量调节。新的利益分配调节好，历史遗留的利益矛盾化解好，各方面利益平衡好。 7、收入分配既要维护公平，更要注重效率，促进减人提效增强企业活力，确保收入增长的可持续性。 8、确保劳动要素在分配中的重要地位，防止重级别轻岗位、重职称轻绩效。 9、薪酬设计必须考虑岗位重要性、技术含量、劳动强度、安全风险性和贡献大小。 10、对弱势群体、困难职工的态度，反映出企业领导干部的品德。只要职工真有困难，企业有承受能力，又不至于引起连锁反应，就要给予解决。 二、文化现象 1、职工收入提高，吸引来了人才，增强了企业发展后劲。 2、企业凝聚力增强，社会美誉度提高。 3、职工精神状态好，工作干劲足，企业进入良性循环。 4、职工靠本事吃饭，凭贡献拿钱。 5、工资待遇提高，职工自豪，外人羡慕。 6、职工买得起商品房，买得起车，孩子上得起学，过上体面生活。 7、刚毕业的大学生敢买新房、买好房。 8、职工收入提高，增加了当地零售商品的销售，拉动了地方经济的发展。 9、淮南煤矿在行业中率先增加工资，被国家部门肯定并推广，促成行业一次性分配政策的出台。 10、煤矿增加工资带动了企业所在地城市工资收入的提高，城镇居民收入居全省第一。 11、基本不设奖金，工资进卡，杜绝了乱发滥发奖金现象，更没有克扣截留。 三、成果 淮南煤矿是一个百年老矿，历史上困难时期比较长，经历的困难比较多，职工收入低。 （一）职工收入增加快 2001年在岗职工收入9717元，2011年达到81167元，加上住房公积金和企业年金共10万元，比2001年增长了10倍。其中采掘工人年工资收入由15718元提高到94965元；井下辅助工人由10087元提高到71110元，地面工人由6893元提高到46122元。 职工住房公积金是职工福利的一部分。2002年以后，随着职工工资收入大幅增加，职工住房公积金个人缴费和企业注入大幅增长。到2011年底，累计归集住房公积金总额超百亿。目前，住房公积金账户累计结存金额50.66亿元，人均账户累计结存金额6.17万元。 职工住房公积金主要用于职工个人住房消费，到2011年底，有21.47万人次提取公积金42.92亿元，有21819户累计公积金贷