企业员工职业化训练--娄萌09.ppt

主讲老师： 娄萌 课程结构 一、职场核心竞争力：职业力与职业化 二、知道更要做到：职业化习惯塑造 三、训练职业技能：培养公众影响力 四、学会科学工作：创造时间价值 五、职业化工作底线：结果证明价值 六、有能力更要忠诚： 职场需要职业道德 七、像老板一样工作：做企业主人翁 八、不断超越自我，勇于开拓创新 第 一 篇 企业管理缺乏规范化、从业人员缺乏职业化，是中国企业由经验型管理向职业型管理的过程之中必须解决的两大问题，要建立规范的管理平台，一定要有一个职业化的管理团队和一批职业化的员工队伍。 没有职业力，就没有职业化 职业化是以职业力为前提的 职业力首先是一种生存能力 职业力其次是一种发展能力 职业力最后是一种超越能力 职业力的本质 职业力的一个中心、三个基本点 一个中心： ◆提供客户满意的服务 三个基本点 ◆为高标准的产出负责——为客户考虑 ◆团队协作——互相信赖 ◆为自己的职业生涯负责——不断学习 职业角色管理 认识我们自己 1、职业化的角色认知 2、不要低估自己的能力 3、以崭新的姿态审视自我 4、平衡工作中的任务元素 职业观念管理 我们为什么工作 1、别做职场“植物人” 2、确立工作使命 3、确立工作远景 4、确立工作价值观 职业态度管理 我们为谁而工作 1、态度比技能更重要 2、职业化态度 3、创业心态VS就业心态 4、积极心态VS消极心态 5、游戏心态 职业行为管理 我们应该怎么做 1、如何应对环境 2、如何融入团队 3、如何激发欲望 4、如何持续成长 教理与现实的差距 核心教理：上帝允许的惟一生存方式，不是要人们以苦修的禁欲主义超越世俗道德，而是要人完成个人在现世里所处地位赋予他的责任和义务 现实世界：到处看到的都是有才华的穷人。 为别人打工更为自己工作 “人才”的真义 第 二 篇 “知道文化”与“做到文化” 在一次中国企业高峰论坛上，有中国企业家问全球第一CEO：杰克?韦尔奇，“我们大家知道的都差不多，但为什么我们与你们的差距却那么大？”这位前通用电气前总裁一字一句的回到说：“你们知道了，但我们做到了。” 海尔的文化格言 海尔的文化格言—— 管理，知道不难，想到，不难，做到就难，而坚持天天做，十几年如一日地做下去则难上加难；天下难事必作于易，天下大事必作于细，管理的本质不在于知而在于行。 坐着不动是永远赚不到钱的 在美国某公司的一次促销会上，销售经理请与会者站起来看看自己的桌椅下面有什么东西。结果每个按照要求做的人都在自己的椅子下面发现了钱——最少的捡到一枚硬币，最多的有人捡到100美元------- ------坐着不动是永远也赚不到钱的 “知道文化”与破解之道 广义习惯 在影响人行为的诸多因素中，最厉害的便是习惯 成了习惯，触发时间通常没有过程 我们人类的行为大部分是习惯性的 习惯是我们人类大脑最优秀的软件 习惯是纲，纲举目张 再多的知识、再伟大的智慧，如果没有良好的习惯，也就变不成行动。 没有行动，一切都将毫无意义！ 习惯是纲，有了它，我们的人生就纲举目张。 培养习惯“五动”理论 第一启动、 第二百动、 第三自动、 第四永动、 第五乐动 管理者必备的职业习惯 第 三 篇 管理干部应具备的12项技能 角色认知 激励技巧 沟通技巧 教练技巧 时间管理　　　　　　 会议管理 授权技巧　　　　　　 变革管理 目标管理　　　　　　 领导风格 绩效评估　　　　　　 团队管理 职业人的三种能力划分 新型领导角色的变迁 公众影响力应该成为我们社会最重要的力量之一。影响力的表现不仅仅是财富，也不仅仅是规模，最重要的还有大家创造财富的方式和运营商业的方式，它不仅包括对商业的远见，对社会的责任感，对人性的关注，还体现着商业和商业之外的王者风范。 一生只做一件事：打造独特品牌，创造卓越价值 你的品牌是他人的一种印象或情感，描述了他人与你建立某种关系时的全部体验。 专家品牌定位：不是更好，而是与众不同 第一条原则：不是