30_1046915_锡恩-黄埔骨干团队执行训练营——张家港大新天达有限公.docVIP

PAGE PAGE 14 课程精华 锡恩-黄埔骨干团队执行训练营 张家港大新天达有限公司 北京锡恩企业管理顾问有限公司 课程精华 锡恩-黄埔骨干团队执行训练营（上） ： 一个心态：以前遇到问题向外看→现在向内看，员工学会了承担； 两个习惯：pk文化、一榜统天下；我不相信、节点控制，员工的做事格局发生变化； 两个工具：YCYA、4R，提升了企业的执行能力。 课程： ★为什么叫黄埔骨干团队训练营？ 骨干：发现员工的潜能，传播理念，形成有竞争力的团队；制度化管理，成为合格的经理人！ 空杯心态：倒空自己才能收获。 例子：通过这幅图你看到了什么？空杯--首先接受，不要带有评论者的心态。 学习方式：体验、空杯、开放。 ★时代在变，企业投资重点在变： 二十年前，投资关系的人得到了最大的好处；十年前，投资设备和技术的人得到了最大的好处；今天，我们应该投资什么？人才。 企业的核心竞争力是团队卓越执行力。 时代在变，企业管理对象在变： 80后成为社会主流。 多子女时代→独生子女时代！ 80后特点：自私、自负、偏执、挑战权威、敢于冒险、开放，等等。 所以你的管理方式，必须要改变！ 时代在变，企业的管理方式也要变： 中国式企业管理的谜局：权利，权谋，情感，忠义。 分享：锡恩公司副总裁张震强万历十五年卷首语：要改变的不是人性，而是制度，和制度相反的是人对人的管理，是权谋的管理。 姜汝祥博士在摩托罗拉公司的工作经历——亲身感受到责任和自我管理的重要性！ 结论：责任下移、自我管理。 职业、敬业、专业—在其位、谋其政、得其果。 分享丰田TPS改善小组：用独特的企业文化撬动员工的智慧，用员工的智慧为企业创造价值，要学会用员工的大脑，而不是只用员工的双手。突破瓶颈—由传统的一对一管理向自我管理过渡。 业绩硬件定律：业绩背后是产品，产品背后是设备，设备背后是技术，技术背后是投资。 到底是什么支撑着我们的业绩？硬件赚钱递减，软件赚钱递增。 企业要建立一套不依赖于能人的管理体系，最重要的一条执行逻辑就是业绩软件定律。 业绩软件定律 业绩的背后是团队 团队的背后是文化 文化的背后是心态 心态的背后是投资 业绩的背后是团队 案例：TCL总裁李东生管理中的三大失误，基本上全部是关于人的问题。 宝洁前任董事长 Richard　Deupree：如果你拿走我们的资金、厂房及品牌，而留下我们的人，10年内我们将重建一切。 知实PK：小组操练业绩软件定律。企业的一切问题都可以翻译成业绩问题。 启发：做执行的时候：低标准、严要求，支撑好的业绩要回归到每个人的心态。 文化的背后是心态 ☆ 黄埔基本理论：ABC理论。不是Ａ决定Ｃ，是Ｂ决定Ｃ 洪战辉电影执行力解析：就是态度。 上帝给我们的四大禀赋：自觉、想象力、意志力、良知，足以支撑我们面对问题的态度。 ☆自觉性：面对问题的时候，愿意主动承担责任。 ☆想象力：遇到问题的时候，有能力通过想象力思考解决问题的办法。 ☆意志力：遇到问题的时候，通过发挥意志力支撑最后的成功。 ☆良知：荣辱感，遇到问题愿意去做判断。 刘晓庆案例分析：走出秦城监狱，我比过去更健康。 困扰我们的往往不是事物本身，而是我们对事物的看法。 结论：不管事情看起来多么负面，你都可以通过选择态度或行动来改变结果。 课间思考：在你的企业中缺少哪种心态？ ●问题：三天两夜的课程在课程为什么说在一开始就结束了?星光大道给讲师的意义是什么？ 结论：1、参与主体的改变：主体由讲师变成学员，讲师的成就感建立在学员的收获上，会场的每一个环节设计都是针对学员的心态突破。 2、跟市场经济的开放、自由、竞争做对接--锡恩公司核心的精华。 3、站在现在看未来：打造员工未来的生存能力，让企业时刻感触危机，通过团队的变化最终实现业绩的持续增长。 4、做接受的科学：锡恩公司的运营设置了环境、pk等机制，目的是让学员的心态发生改变，更好的接受讲师的内容。 投资员工心态＝业绩增长 党就是通过改变人们的思想进行领导的： 毛泽东：双百方针 邓小平：两手抓,两手都要硬 江泽民：三个代表 胡锦涛：八荣八耻 打造黄埔式团队标准——八荣八耻：打造黄埔式团队的四大思维与四大工具 四大思维和四大工具 八荣八耻 百分百责任思维 责任为荣，抱怨为耻 企业家思维 利用为荣，摸索为耻 实践思维 行动为荣，清谈为耻 人才思维 投资为荣，负债为耻 批量工具 批量为荣，手工为耻 敌人工具 危机为荣，愿望为耻 外包工具 结果为荣，任务为耻 个人战略工具 自救为荣，他救为耻 团队pk：在你的企业中需要导入怎样八荣八耻的心态？ 投票中折射的问题：熟人文化，未来的趋势一定是市场经济的公平文化。 启示：在做企业的过程中，存在一些不公平，但是我们有一个标准是客户认可（客户是有偏好的），原点是产品或服务能否满