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房地产智库.com 绿城房地产集团有限公司 集团公司本部员工绩效考核办法（试行） （编号：GTS36102-2009） 第一章 总则 第一条 为加强绿城房地产集团公司（以下简称集团公司）本部绩效管 理，客观评价员工工作业绩，通过个人工作绩效的管理和评估，帮助员工提 升自身工作品质，促进员工进步与成长，提高整体工作效能，特制定本办法。 第二条 本办法适用于集团公司本部工作的所有正式员工（集团公司执行 总经理及以上领导除外）。 第三条 集团公司本部员工绩效考核严格遵守实事求是、持续沟通、公开 公正等原则。 （一） 实事求是原则：考核依据工作业绩、员工表现等客观情况实施， 注重以事实说话，实事求是。 （二） 持续沟通原则：在绩效考核过程中，考核者与被考核者保持持续 沟通，及时反馈考核结果，认真听取意见和建议，对考核中存在的问题做出 合理解释或及时修正。 （三） 公开公正原则：考核目标及标准通过协商和讨论确定，考核过程 和结果讲求公开、公正、透明。 第四条 集团公司本部员工绩效考核以自然年度为周期，实行月度检查 （部门负责人以下人员）、半年度检查、年终考核相结合的方式。 - 1 - 珠峰高度 8848 第 1 页 @九舍会 › 房地产智库.com 第二章 管理职责 第五条 集团公司总经理（或其授权人）职责是： （一） 审定部门负责人及以上人员考核结果； （二） 审定员工考核申诉。 第六条 集团公司分管执行总经理职责是： （一） 审核部门负责人及以上人员考核结果； （二） 审核员工考核申诉。 第七条 各部门分管领导职责是： （一） 审核分管部门负责人考核成绩； （二） 审定分管部门员工考核等级； （三） 处理分管部门员工考核申诉。 第八条 各部门负责人职责是： （一） 审核部门员工月度工作计划、考核标准； （二） 指导、督促部门员工完成月度工作； （三） 检查部门员工月度工作完成情况并及时沟通反馈，并帮助员工制 定改进计划； （四） 部门员工的考核评分、等级评定。 第九条 集团公司人力资源部职责是： （一） 组织、指导、督促各部门开展员工考核工作； （二） 汇总考核成绩并提交集团公司总经理（或其授权人）审定； （三） 接受各部门员工考核申诉； - 2