《@绿城中国智库.工程成本管理制度2016年 @地产智库8848【批量下载】.》.pdf

房地产智库.com 附件 绿城房地产集团有限公司 项目工程成本管理制度 第一章 总 则 第一条 为加强对各项目公司的工程成本管理，使各项目的工程成本得 到有效控制，明确责权，提高工作效率，特制定本制度。 第二条 本制度适用于绿城房地产集团范围内各全资、控股项目的工程 成本管理。 第二章 人事管理 第三条 项目公司配备两名及以上工程成本管理人员的，原则上须设立 项目公司工程成本管理部，负责本项目的工程成本管理工作。工程成本管理 部的设立需由项目公司提出申请，集团公司工程成本管理部及人力资源部审 核，项目分管执行总经理审批。 项目公司只配备一名工程成本管理人员的，作为负责人由其负责本项目 工程成本管理过程中的相关工作，其编制可纳入项目公司财务部，日常行政 管理由项目公司负责，其余由集团公司工程成本管理部按本制度规定进行管 理。 第四条 各项目公司工程成本管理（部）负责人由集团公司工程成本管 理部统一招聘或由项目公司协助集团公司人力资源部、工程成本管理部招 聘；其余工程成本管理人员由项目公司招聘，集团公司人力资源部、工程成 本管理部参与。工程成本管理人员的招聘、录用、定级等由集团公司工程成 本管理部按集团公司人力资源管理有关制度执行。 - 1 - 珠峰高度 8848 第 1 页 @九舍会 › 房地产智库.com 第五条 各项目公司工程成本管理（部）负责人均由项目公司或集团公 司工程成本管理部推荐，经集团公司人力资源部审核，项目分管执行总经理 审批，由项目公司任命。各项目工程成本管理人员均隶属集团公司工程成本 管理部，与集团公司签订劳动合同，须自觉服从集团公司工程成本管理部的 统一调配与管理，接受集团公司工程成本管理部的业务领导、监督和检查。 第六条 新招聘的工程成本管理人员须参加集团公司人力资源部组织的 新员工培训；同时上岗前原则上还须到集团公司工程成本管理部进行岗位培 训，培训时间约 1～2 周。培训内容包括：工程成本管理规程、岗位职责、 专业技能、工作要求和注意事项等。新成立的项目公司，工程成本管理人员 要求在项目开工前三个月到位。 第七条 新招聘的工程成本管理人员在所在岗位原则上均有试用期，试 用期一般为三个月。试用期满由所在项目公司总经理或其授权人对该员工的 工作情况进行评价，并在员工转正审批表中做出书面评语作为集团公司工程 成本管理部考核依据之一。 第八条 工程成本管理人员的薪酬核定和发放按集团公司《薪资管理制 度》执行。 第九条 工程成本管理人员的晋升由该项目公司总经理或集团公司工程 成本管理部根据该员工的工作表现和工作成绩推荐。有关人员的晋升、调动、 降职、降级、辞退，均需经集团公司工程成本管理部会签，集团公司人力资 源部及人资分管领导审核，由项目分管执总审批。