《@开房大典】房地产行业绩效管理现状调研报告2016年太和顾问_@地产智库8848(九舍会)人力资源.》.pdf

房地产智库.com 珠峰高度 8848 第 1 页 @九舍会 › 房地产智库.com 2 Taihe Report on Performance Management 调研简介 2008 年，对于中国房地产行业来说，是极不平凡的一年。在经历了全球的金融风暴洗礼， 以及行业自身发展带来的资源重整和洗牌之后，中国房地产行业进入了极度敏感时期，这一时 期注定将在中国房地产发展史上留下浓墨重彩的一页。在这一年，有很多值得我们关注、研究 和深思的问题，绩效管理作为企业中一项非常基本的工作，但同时又是企业有效激励员工的重 要措施之一，越发被广大企业所关注。 通过绩效管理体系，可以帮助员工分解并达成任务目标，与科学合理的激励机制相挂钩， 形成一个不断强化的反馈过程，促进员工业绩的改善，从而推动公司业务发展和效益提高，最 终实现公司经营战略，促进管理水平的不断提升。最近一段时间，随着经济危机影响的深入有 关绩效管理的话题和讨论也在不断升温，企业绩效管理实践现状如何，如何发挥绩效管理体系 的作用，企业当前对于销售队伍的激励制度如何，是太和顾问本次发起调研的主要关注点。 本次调研涉及全国地产行业70 余家企业，通过全面信息收集、分析，从绩效管理的全过 程，即从绩效管理的基础性工作、绩效指标设计、绩效计划、绩效事实与管理、绩效评估到绩 效反馈和绩效改进计划的各个环节的核心工作，发现和剖析企业在当前形势下在绩效管理上的 投入和表现，同时就销售体系激励制度进行研究，展示优秀企业实践，为企业的绩效管理提供 资料参考。 太和顾问研发中心行业研究小组 地址： 北京市朝阳区朝阳门外丰联广场A 座16 层（邮编：100020 ） 电话： 010 传真： 010 邮箱： report@ 网址： 太和顾问 太和顾问 珠峰高度 8848 第 2页 @九舍会 › 房地产智库.com 3 Taihe Report on Performance Management 目录 一、参与公司简介 4 二、绩效调研 5 1. 业绩表现 5 1.1 企业实施绩效管理的主要目的是： 5 2 ．绩效计划/ 目标的制定与实施跟进 5 2.1 在企业绩效管理过程中，员工有书面的、正式的绩效计划（目标）的比例为： 5 2.2 公司员工的绩效计划制定主要方式为： 6 2.3 员工绩效计划的跟进/沟通频率： 7 2.4 在绩效计划的跟进/沟通中，企业采用的方式主要为： 8 3 ．绩效考核与绩效反馈 9 3.1 企业针对不同人员的考核内容包括： 9 3.2 企业针对不同人员的考核周期： 10 3.3 企业绩效考核的评价关系： 10 3.4 企业绩效考核指标体系： 1