《@开房大典】房地产行业人力资源报告2016年12第3期太和顾问_@地产智库8848(九舍会)人力资源.》.pdf

房地产智库.com   2008年12 月第3 期 珠峰高度 8848 第 1 页 @九舍会 › 房地产智库.com   房地产企业人力资源管理的机遇在哪里？ 过去，人力资源和人事工作经常被混淆，现在人力资源被当成一个分钱的部门， 在将来我们该如何看待人力资源部在企业中的定位呢？其实，人，作为一种可以经 营的资产，是会升值的。人力资源部的工作就是花最少的成本，让人的价值最大的 发挥出来。但是，在一个企业根本不用为成本问题发愁的时候，这个工作很难得到 正确的对待！特别是在资金密集型的房地产行业，对人力资源管理的认识始终还停 留在一个招人、用人、开人的层面上。人力资源部的工作中有８０％的时间是被一 些日常的事物性工作侵占着。与金融行业比较一下，这两个行业有很多相似处：资 金密集，人员编制少，人均产值高，长期受到国家关注……但是这两个行业对人力 资源管理的态度却是有差距的。金融行业的人力资源管理更多的使用了外包业务， 第三方咨询，管理软件，所以工作效率高，效果好，当然结果就是人力资源部的编 制少，工作轻松，但薪酬水平却远远高过地产行业。 现在，这两个行业都遭遇了市场危机，房地产企业对人工成本控制的关注空前 这不能不说是我们的一个 高涨起来，员工对人力资源部的态度也有了较大的转变， 机会。什么样的机会呢？就是优化组织结构，完善薪酬体系，推行考核制度，最终 达到提升人力资源部门地位的机会！记得每一次经济危机，日本三菱的老总都会把 员工召集起来，然后拍着手对大家说：我们的机会来了！我们的机会来了！此时此 刻我想，人力资源部的领导们一定也有同样的感受吧！ 老 白 珠峰高度 8848 第 2页 @九舍会 › 房地产智库.com   特别策划 寒冬将至“薪”情转—2008 全国房地产行业薪酬扫描4 管理前沿 人力资源全球化的策略与实践10 善用人才15 观点 艰难时期能教给企业什么17 如何确定企业裁员标准?20 以裁员倒逼哀兵必胜?你错了!25 裁员也要快、准、狠：裁员的11个技巧27 周春生：股权激励造就“红色富翁”可能性很小30 茅于轼：金融危机不是全球化造成的3