《@开房大典【龙湖】成本控制思想概述明源软件_@地产智库8848(九舍会)成本管理.》.pdf

房地产智库.com 0 龙湖成本控制思想概述 我们大家可以先想象这样一个场景，假如你是一个项目的成本经理，快到月 底了，你带着你的成本小组连续鏖战2，3个通宵，在喝完5盒速溶咖啡，吃光 了一箱泡面，滴完2瓶眼药水后，总算赶到30号之前将所有合同拆分到相应费 项中了。当你自信满满的把成本报表放到老总办公桌上时，得到的却是否定的回 答，老总根据多年的实践经验认为你上报的成本是错的，经过严厉斥责后，要求 你立刻查出错误来。 当你垂头丧气的走出老总办公室时，你的心情只有更加沉重。查错谈何简单 啊，每一个费项的金额都是从不同的合同中拆分而来的，需要一条一条的来找， 查找的成本太高。而且如果查找出来还是出错，老板要如何看待你，最重要的是 你如何面对和你一起挑灯夜战这么久的战友们，你现在是不是想立马跑到楼下买 块豆腐来撞好了呢？ 我们的场景到这儿先打住，前面说得的确有些夸张成分在里面，但却道出了 目前成本编制人员的普遍心声。因为一直有一个怪现象存在，各个公司一直倡导 精细化，这是好事，可是每当我们把成本做得越细，出错取频频发生，成本反而 变得不可控了，记得曾经就发生过某个公司一个项目在拆分后动态成本竟然变成 目标成本的两倍！碰到这样的情形，你觉得老总还会认为你做的成本是可信的吗， 你是不是自己都先被吓到了呢？ 说到这里，让我们再回到原点来看这个问题，那有没有一种能够实时体现成 本的方法呢，说得更具体一点就是，能否每当我签一笔合同时，它就立马给我体 现在成本中，省去我繁琐而又容易出错的拆分操作，当然答案是肯定的，不然我 也不会做在这里和大家谈经论道了。^_^ 其实我们说成本控制的思想是对以往成本管理思想的一个回归，也是因为它 来源于房地产商他们自己的实际业务流程的，我先简单描述下其业务场景是怎样 的，我这里新开一个项目，先列出一些很粗的费项（可能我们也叫它科目，我们 这里先统一称之为费项好了）出来，在我们系统中可能就表现为一，二级的费项 了，然后就可以根据经验或者工程量测算出在各个费项下可能会签定哪些合同， 并为这些合同设定相应的预算，比如说，我估计这个项目的拿地价格大概是1 珠峰高度 8848 第 1 页 @九舍会 › 房地产智库.com 个亿，那我可能就在土地费下设定一个1亿的土地购买预算，等到签正式合同时 再将合同金额计入项目实际成本中。大家注意，这里我们说是在很粗的费项下做 预算的，因为一旦建立很细的费项，可能连老总自己都说不清该在哪个费项下设 立相应的预算了。 看到这里你可能会跳起来反对：“不行啊，你这样做成本肯定是不够准确 的” 是不够准确。不准确我们可以在项目实施过程中进行及时的回顾并做相应的 调整嘛，你说一个项目的成本多做个一二十万，或者少做一二十万有什么影响呢， 这就如龙湖集团董事长吴亚军所说的那样：“我并不太关心很细很细的费项是多 少，但一定要做到在大的费项上让我心中有数就行，不要突然给我变出个很大的 数来，那我就要追问你做成本的人的责任了……”。我们觉得这种思路很对，简 单几句话就道出了我们成本控制的思想，不论是从业务角度出发也好，还是从管 理角度出发，我们最终的目的就是让成本变得可控，把注意力都集中到这上面， 关注项目在运作过程中的成本变化，