《@开房大典【首创】聚集客户接触点打造品牌2016年略博咨询_@地产智库8848(九舍会)企业管理.》.pdf

房地产智库.com 聚集客户接触点，打造首创置业品牌 清华大学国际工程项目管理研究院特聘教授 北京略博管理咨询公司执行董事 田同生 珠峰高度 8848 第 1 页 @九舍会 › 房地产智库.com 1. 我们在房地产行业的成功案例 珠峰高度 8848 第 2页 @九舍会 › 房地产智库.com 房地产行业是我们最重要的服务领域 园区开发 住宅地产 商业地产 物业经营/物业管理 中介代理 豪华客车 客户 客户 客户 客户 珠峰高度 8848 第 3 页 @九舍会 › 房地产智库.com 略博擅长的品牌实战 一、公众公司； 首创置业是香港上市公司。 二、地域扩张型公司； 首创置业正在进行跨区域开发。 三、子公司整合； 首创置业下属17家子公司需要整合 珠峰高度 8848 第 4 页 @九舍会 › 房地产智库.com 珠峰高度 8848 第 5 页 @九舍会 › 房地产智库.com （17） 珠峰高度 8848 第 6页 @九舍会 › 房地产智库.com 我们在房地产行业中的客户 珠峰高度 8848 第 7 页 @九舍会 › 房地产智库.com 房地产行业成功案例（1） 实施时间和地点： 2001—— 2002年；上海 项目内容： 品牌战略总体规划（内外部市场调研、品牌架构和品牌策略、品牌定位、品牌核心价值、品牌个性、品牌管理规范、 品牌视觉识别规划）。 面临问题： “复地”公司采取多元化战略，在房地产各个经营环节上实施垂直突破，逐步形成地产开发、营销策划、物业管理、工 程监理和房屋置换五大核心业务。但是，复地作为企业品牌在品牌资产积累上没有引起足够重视，更名为“复地”后，其公 众品牌识别率非常低。并且，多元化经营战略导致复地公司整体品牌结构关系不清，发展方向不明确、品牌定位不清晰、 品牌传播不一致，“复地”作为专业地产开发商的强势主品牌形象并没有在消费者心中形成。 解决方案： 根据“复地企业发展战略” ，以“复地”公司品牌为核心对“复地”公司的品牌结构、品牌策略、应用原则、品牌价值和个性 等内容进行系统规划，确定“复地” 品牌管理的基本原则； 根据品牌规划制定了“复地”公司品牌管理手册，为“复地”公司品牌的系统有效管理搭建起高起点的平台； 通过制定《品牌管理手册》，确保《复地公司品牌规划》在企业内部、外部的有效实施、传递和表述，避免信