《@开房大典【合生】圈地战略能否继续2016年SOHO中国_@地产智库8848(九舍会)企业管理.》.pdf

房地产智库.com 合生的“圈地”战略能否继续？ 珠峰高度 8848 第 1 页 @九舍会 › 房地产智库.com 合 生 的 “圈 地” 战 略 能 否 继 续 一、合生创展公司素描 二、合生创展战略图示 三、朱孟依的性格分析 四、合生的特点 五、圈地战略能否延续 结 论 珠峰高度 8848 第 2页 @九舍会 › 房地产智库.com 合 生 的 “圈 地” 战 略 能 否 继 续 一、合生创展公司素描 1、2006年9月 总市值达221亿元人民币；员工人数4078人 2、2005年底销售额61.34亿，其中各地销售贡献率穗：京：沪：津分别为47% ：34%：10%：9% 3、2000年至2005年合生创展主营业务营业额、毛利润率、年度递增 单位： 年度 营业额 毛利率 年度递增 亿元 2000 12.34 30.8% —— 2001 12.06 33.2% -2.3% 2002 24.66 33.5% 104.5% 2003 25.87 24.7% 4.9% 2004 40.92 27.1% 58.2% 2005 63.18 31.7% 54.4% 4 、目标：进入世界500强 珠峰高度 8848 第 3 页 @九舍会 › 房地产智库.com 合 生 的 “圈 地” 战 略 能 否 继 续 二、合生创展战略图示 目标 公司治理结构（及老板个性） 低成本＋高利润＋世界500强 ·朱孟依出身施工企业，注重成本，又 是一个地道的生意人 战略 大规模低成本拿地，快