《@开房大典【协信】管控模式和组织结构及薪酬体系咨询建议书2016年凯捷咨询_@地产智库8848(九舍会)企业管理.》.pdf

房地产智库.com 重庆协信（控股）集团有限公司 明确集团管控模式，优化组织结构 建立科学有效的薪酬与激励体系 —— 项目建议书（沟通版） 凯捷中国 2004年11月 珠峰高度 8848 第 1 页 @九舍会 › 房地产智库.com 阅读本建议书前，请确认已理解并认可此知识产权条款 知识产权条款 本项目建议书宜严格保密。 重庆协信（控股）集团有限公司同意不向非协信和其相关公司现任职员之 外的任何人展示、阅读或传递由凯捷咨询公司提供的与此项目相关的资料。 在协信和凯捷咨询公司签署正式协议以前，本项目建议书的知识产权归凯 捷咨询公司所有，项目建议书中的内容不能由协信向任何第三方透露。 如果决定不进行本项目或者选择另外的专业服务公司，协信应将本项目建 议书归还凯捷咨询公司，并保证没有留存本项目建议书的复印件。 © 2004 Cap Gemini - All rights reserved 2 珠峰高度 8848 第 2页 @九舍会 › 房地产智库.com 背景说明  2004年10月末，重庆协信（控股）集团有限公司财务总监孙洪梅女士向凯捷咨询（中 国）副总裁陈持平先生表达了重庆协信（控股）集团有限公司邀请凯捷咨询帮助进行 管理咨询项目的意愿，并明确了本次项目的范围为集团管理模式、集团组织架构调整 和绩效薪酬方案  2004年11月2 日下午，孙女士与凯捷咨询（中国）副总裁李放先生、资深顾问黎昱先 生及顾问聂凯先生召开了电话会议，进行了本次项目的初次沟通。通过沟通，凯捷咨 询对协信控股的基本情况及本次项 目委托的意愿有了初步的了解  本项目建议书是凯捷咨询在与协信的初步沟通的基础上根据自己的理解得到的第一版 建议书，因此不可避免地会引入一些推测和假定。本报告不代表对协信控股的结论性 诊断和真实建议。项目开始以后，凯捷将会进行深入的内部调研，从而有可能产生与 本项目建议书中内容不同的结论  本项目建议书中的称谓及缩写： – 重庆协信（控股）集团有限公司：协信控股、协信、委托方 – 凯捷中国（上海）咨询有限公司：凯捷咨询、凯捷、受托方 © 2004 Cap Gemini - All rights reserved 3 珠峰高度 8848 第 3 页 @九舍会 › 房地产智库.com