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《@开房大典【协信】战略研讨会2016年凯捷咨询_@地产智库8848(九舍会)企业管理.》.pdf
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重庆协信(控股)集团公司
战 略 研 讨 会
凯捷中国
2004年11月
珠峰高度 8848 第 1 页 @九舍会 ›
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报告目录
一.本次研讨的目的
二.Workshop法的简要介绍与注意事项
三.协信发展战略研讨
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2
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战略清晰化是解决管理体系问题的前提
企业战略 发展战略是构筑运营体系的前提
–组织架构问题:明确发展战略是构
使命 远景
筑组织架构的基础,对总部功能设
置给出原则指导
业务战略 –风险控制问题:决定了对不同业务
单元的管控原则,明确母子公司间
战略支撑体系
的对接关系及风险控制体系
–人力资源系统:发展战略同时也对
管理 组织 运营 战略 人力 人力资源技能体系的构建提出要求
流程 架构 流程 预算 资源 – ……
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3
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战略定位和增长阶梯的明确是解决管控问题的出发点
1 。不同阶段的发展目标对协信所需的能
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