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《@开房大典【万科】项目拓展相关经验借鉴道然咨询_@地产智库8848(九舍会)投资立项.》.pdf
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万科项目拓展相关经验借鉴
深圳市道然企业管理咨询顾问有限公司
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目录
第一部分 万科项目发展制度介绍
第二部分 房地产项目投资决策与评估
第三部分 万科项目合作经验借鉴
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第一部分 万科集团项目发展制度介绍
集团项目发展相关·制度
《项目发展管理制度》:
集团项目发展工作的基础制度,约定了整个项目发展的工作要求、决策过程。
《新项目发展计划体系》:
各分公司根据对当地市场的认识和现有资源情况,由项目发展部门牵头,经总经理层讨
论确定发展战略,集团企划部协助制订相应的新项目发展计划。该计划每年制定一次。
《项目发展信息通报》:一线公司考虑重点介入和发展的项目,从开始接触到正式签约
(或自然终止)时为止都要求以项目发展信息通报形式上报集团。日常要求,每月定期上报两次。
《可行性论证报告内容指引》:规定了可研工作额的内容和成果标准。下一部分将全面
介绍。
《进入新城市可研报告内容增补》:作为新城市可研工作的补充要求。
《项目用地投标/竞拍管理办法》:针对新的土地出让方式,规定的项目发展工作方式、
决策过程。
《项目跟踪体系》:新项目签约后,要求每两月上报一次项目操作进展,并与可研报告列表
对照,作为项目论证工作的考评依据。
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房地产项目投资决策与评估
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1. 投资决策需要考虑的因素
1.1 买地是房地产企业最重要的投资决策
1.2 房地产项目可行性分析
1.3 万科集团项目投资策略
2. 万科集团的评估程序
3. 案例介绍
4. 在项目投资决策中容易犯的错误
5. 万科项目决策评估特色
5
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