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房地产智库.com 公司 标准控制 标准控制 标准控制 适用层次 支持性文 控制目标 管理层声 责任单位 控制类型 执行频率 活动样本 活动 活动要点 集团 一线公司 档 明及支持 量 信息与沟通(Information and Communication) IC1管理层 IC1.1管理 1.公司制 Y Y 按照“集 IC1.1-1-1 战略规划 预防性控 业务发生 根据预计 建立有效 层建立战 定的战 团十年战 《战略规 小组 制 时 全年发生 的内部信 略及经营 略，在公 略—集团 划程序》 绩效管理 数量按照 息沟通渠 层面目标 司内上下 三年战略 《绩效管 小组 抽样标准 道 执行情况 级之间、 —三年发 理程序》 确定样本 的沟通渠 同一级的 展规划— 量 道，估测 各职能部 三年经营 目标偏离 门之间建 计划—年 的实际状 立顺畅的 度经营计 况 沟通协调 划”，通 机制。 过战略地 图，将战 略分解为 由财务、 客户、内 部流程、 学习成长 四个方面 组成的公 司KPI体 系，再将 KPI指标分 解到各部 门，KPI指 标分解同 战略规划 分解为部 门年度职 能工作计 划过程同 步协调进