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决 胜 中 层 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 【培-训-对-象】企业内部管理者、中高层管理者、职能部门经理、准备被提拔的基层经理 【培-训-费-用】2 8 0 0 元 / 人（包括资料费、午餐及上下午茶点、发票等） 作为一个中层干部，您是否会常常感到迷惑：???? 为什么我每天都陷身于具体事务而忙累不堪？??? 为什么我的下属总是不能胜任他的工作？???? 为什么我总是扮演消防员的角色，到处救火，分身乏术？????? 为什么我投入了那么多的时间，仍然达不到预期的绩效目标？???? 今天的中层干部，正承受着前所未有的压力，上级希望自己执行到位，下级希望自己指挥得当， 同级希望自己多多配合。一提到现状，很多人都会用“忙、乱、累、烦”来形容。许多中层干部并 不是学管理出身，而是因工作出色，由业务骨干提拔到管理岗位上来，因此常常沿袭过去的工作和 行为模式。对于管理，他们经常依靠零散的经验和感觉，并没有真正形成系统的、科学的、实操性 的管理技能。????本认证课程给出一个中层干部管理工作的全景图，帮助中层干部全面理解管理内 涵，由内而外的提高自己的知识与技能，从而全面提升自己的管理绩效。 →?认知中层管理者的角色和自我定位，了解自我成长的途径，培养正确的心态，做一个勇担责任， 值得信赖的管理者；? →?掌握自我管理的方法，学习时间管理的方法与工具，安排好日常工作? →?了解作为经理人应掌握的基本人事知识和财务知识，做好基础管理?? →?学会应用目标来管理团队，并将愿景转化为具体工作目标去执行? →?掌握激励下属的理论和方法，点燃员工的热情，并帮助员工调整情绪，减轻压力?? →?掌握有效指导员工的方法，能够对员工的工作进行跟进和指导?? →?学会根据员工在做不同工作时的不同工作状态实施有效的领导，从而达成组织绩效?? →?建立团队规则，并对偏离团队目标的行为进行控制?? →?掌握管理技能的核心，沟通技能，学会与上司沟通，与同级沟通 严老师毕业于华中科技大学,复旦大学工商管理硕士，国际职业规划师（GCDF）， 高级心理咨 询师。具有十年以上企业内训和专业培训经验，是企业学习网资深的培训师，长期为多个企业提供 企业内训。 在十多年的工作经历中， 严明老师先后就职于华为技术有限公司、UT斯达康通讯有限公司、正 大集团、香港FAC设计公司、等大型企业，从事产品开发、销售、采购、行政管理、人力资源管理等 工作，历任行政经理、地区销售主管、人力资源部总监等职务，具备丰富的实践经验,并在近十年来 坚持不断为中、大型企业提供人力资源管理、销售及领导力等类培训及咨询。 严老师以丰富的实践经验为基础，借鉴企业与个人成功经验，结合对现代企业与管理本质的思考,设 计并担任《领导富有激情的一线团队》、《商务展示与呈现技巧》、《培训培训师》、 《商务文书 写作》《时间管理与生命的效率》、《沟通与人际关系的艺术》、 《管理者的关键任务》等多门课 程的培训，其课程讲求内容的系统性、可操作性和实战指导性，理念与方法并重,关注培训中学员的 参与，通过案例分析、角色扮演、实践练习等互动式、启发式教学，深入浅出，学有所用,深受学员 欢迎和好评。以上课程可以为您企业量身定做内训！！ 严明女士培训过的企业有中国电信、中国移动、中国联通、中国铁通、TCL、DELOITTE(德勤)咨 询富士康、西门子、爱默生网络能源、华为、拉法基、UT斯达康、大唐光网络公司、达实智能、神威 药业、美国生物应用、金山软件、松下马达、文思软件、中石油、中石化、中控集团、成飞集团、白 云机场、光大银行、招商银行、民生银行、长城基金、奇仁投资、长安福特马自达、东风集团、驰宏 锌鍺、精工集团、安捷伦、恒生电子、四川长虹、南方电网、国家电网、中原地产、深信服科技、优 特公司等等。 一、管理者对角色的认知决定管理行为 1、我们的团队管理面临哪些挑战 小组讨论：我们面临的团队管理挑战有哪些？ 面对挑战，改变观念，突破固有思维模式 2、管理干部在企业中的现状是什么？ 是什么原因造成了这种现状 先天Vs.后天 3、企业的财务成功与职业经理人之间的关系 企业发展的核心竞争力由什么来决定？ 什么是执行力 核心竞争力的决定性因素——管理者的管理能力 执行力与职业化的关系 职业化的组织意义与个人意义 职业经理人对组织执行力的意义 4、领导力与管理力的关系 管理是什么？ 管理干部在企业架构里的位置 看清组织中三种角色关系中，抓住重点提升自我 思考：中国象棋中的管理哲学 二、管理者应担当的关键任务