【学习】老HR手把手教你搞定HR管理.pdf

作者：应秋月 出版社：北京大学 PPT：@secret--lz / 读书笔记 / 老HR手把手教你搞定HR管理 招聘工作 PART 1 就是把“合适的人”招募进来，匹配至 合适的岗位 contents 招聘工作的流程 / 招聘需求的确认 / 简历筛选 / 面试测试 招聘的工作流程 准备 信息 简历 工作 发布 筛选 面试 测试 “一看”应聘者的基本信息 评估 录用 结束 决定 通知 工作 “二看”应聘者的外在条件 简历分类 招聘的需求的确认 需求部门 提出招聘需求 人力资源 定岗 / 定员 / 标准 在标准内实施招聘 ，超出标准重新报批 面试测试相关工作流程 制定 面试 安排 设计 面试 面试计划 通知 面试官 测试内容 接待 入职管理 找到企业利益与员工利益的平衡点 PART 2 contents 入职管理的流程 / 入职管理准备工作 / 新员工需上交的材料 入职管理流程 部门 资料 结束 报到 存档 工作 领取 物品 准备 收集 入职 工作 资料 培训 复印件身份证 / 学历证书 学位证书 / 职业资格证书 离职证明 / 劳动手册 / 体检报告 原件 一寸免冠彩色照片N张 / 银行储蓄卡号 原竞业限制说明 / 原培训服务期责任说明 社保及公积金转出手续单 入职管理准备工作 1.再确认：录用条件、任职岗位、工作内容、薪酬福利、合同期限、试用期限、考 人力资 核标准等企业的每一项决定的落实情况（必须是书面的） 源部 2.提前发放录用通知书；