《5月14日 全能型车间主任实战技能训练》.pdf

百乔罗管理咨询有限公司 全能型车间主任实战技能训练 北京 2011年05月14-15日 深圳 2011年05月21-22 日 上海 2011年05月28-29 日 【主办单位】百乔罗管理咨询（上海）有限公司 【参训人员】企业厂长、制造业生产总监、生产经理、车间主任及生产制造主管及一线干部 【课程费用】￥2600 元/人 （包括资料费、午餐及上下午茶点等） 【咨询电话】021-5168 8903-823 李老师 【温馨提示】本课程可为企业提供上门内训服务，欢迎来电咨询！ ● 课程背景 产品品种越来越多，产品生命周期越来越短的市场环境下，生产部生产压力越来越大：客户要求交货 期更短，更准时，且价格更低，品质更好。制造业的竞争归根结底是生产效率、成本控制与管理能力的竞 争。卓越、有效的生产管理能力. 车间是制造型企业的中心，车间和制造部门管理的好坏，直接影响着产品“质量、成本、交货期”各 项指标的完成，伴随着微利时代的到来和组织结构趋向扁平化的今天，车间管理在企业中将扮演愈加重要 的角色!车间主管既要带领团队完成各项工作任务，又要有效地管理生产现场的进度、质量、成本和人员。 如何进行车间管理和生产过程控制，如何协同其他部门共同处理现场的各种问题。这已成为中国企业车间 管理人员必须掌握和重视的职业化技能。是一种从技术到管理实现一体化、系统化的飞跃。 要成为优秀的企业，企业领导必须重视车间管理人员这群不可或缺的人力资源！ 而车间管理人员常常面临： l、 工作做了不少，每天也忙忙碌碌，管理好象还是理不出头绪，如何有效的推进车间管理工作？ 2、 主管要改善，老板要降本，生产现场如何有效发现问题，持续改进？ 3、 品种多，计划变化频繁，生产任务忽高忽低，如何提高生产车间柔型，有效的保证生产进度？ 4、 生产过程不稳定，机器故障和产品质量问题常常发生，如何有效的控制提高质量和提高设备利 用率? 5、 现场很多事情需要依靠下属和同级部门共同努力，可是经常是出了问题后，人人相互推脱，事 情一误再误，如何有效的与他人沟通和协调，如何激发下属的主动性和责任心？内容系统完整、注重实际 上海: 1 / 5 百乔罗管理咨询有限公司 运用、两天的精心研修，与您共享车间管理的奥秘！ ● 培训收益  明确现场干部的角色定位，掌握车间日常事务管理及人员管理的精髓  掌握简单的质量工具改进生产品质的方法  学习有效掌握生产进度，控制制造成本的方法  学会发现和挖掘问题，掌握用简单工具解决各种车间复杂问题  培养设备保养意识，学会运用TPM 的方法提高生产力 ● 培训特色：  可操作性：聚焦于现场的实际操作训练与实践能力提升  系统提高：锁定车间管理人员能力点，通过训练，改变管理行为，提升管理技能  寓教于练：知名企业实际案例分析，您的困惑大家解答，您所参加的不是一堂枯燥的“填 鸭”课程 ● 课程内容： 第一讲：车间主任角色认知与职责 一、管理是什么和管理做什么  讨论：先有管理理论还是先有管理实践 二、管理最精炼、最实用的认识 三、过程与手段/技术与艺术/行为与借力  讨论：管理到底是不是一种科学 四、管理具有哪两大主要特点  讨论：领导者的管理核心推理  为什么说管理必须要观念先行  管理的一切行为可以浓缩为哪两个字 五、课堂练习：管理三大关键词的三角关系 第二讲、工作职责神圣化与班组管理 一、 车间主任的两种真实写照与四种身份 二、 对待企业与报酬的两种心态 三、 对待下属与下属的三种心态  实战训练：如何管理好你的班长？ 四、 班长有哪四种不称职表现？ 五、 班长为什么总是