工程公司集团下属公司管理制度(中南建筑设备公司管理制度).docx

目 录 第一篇集团公司 第二篇 南通建筑工程总承包有限公司制度 第三篇 安装公司管理制度 第四篇 装潢公司管理制度 第五篇房地产公司管理制度 第六篇设备公司管理制度 第一章 总则 第二章 组织机构设置与岗位职责 一、机构设置 二、部门编制 三、部门与岗位职责 第三章 产品开发制度 第四章 技术管理制度 一、总则 二、技术引进 三、技术改进 四、技术管理 第五章 生产管理制度 第六章 质量管理制度 第七章 销售管理制度 第八章 物资采购制度 第九章 设备改装及维修保养制度 第十章 会议管理制度 租赁公司管理制度 第一章 总则 第二章 组织机构设置与岗位职责 一、机构设置 二、部门编制 三、部门与岗位职责 第三章 设备添置与维修保养制度 一、设备添置与报废 二、设备维修与保养 第四章 机械料具租赁制度 第五章 物资采购制度 第六章 会议管理制度 附：管理流程图 集团公司董事会流程 子公司董事会流程 招聘流程 晋升流程 辞退流程 折率评审流程 业务承接流程 工程承包合同签订流程 分包队伍确定流程 项目成本计划流程 材料计划流程 材料采购流程 施工过程控制流程(三检制) 分包队伍进度款支付流程 分包工程款支付流程 材料盘点流程 项目成本考核流程 职工调动流程 管理人员调动流程 分公司材料调拨流程 机械料具调拨流程 材料核算流程 分公司考核流程 分公司会计核算流程 固定资产购置流程 设备添置流程 租赁费结算流程 资金计划收入月报流程 资金计划支出月报流程 资金计划调拨流程 工资预提、发放流程 子公司资金调动流程 会计核算流程 纳税申报流程 成本核算流程 职工申诉流程 以下为房地产流程图 项目可行性研究工作流程 办理国有土地使用证流程 建设用地规划可行性研究流程 编制设计任务书流程 建筑方案申请流程 规划方案专家评审及设计单位确定工作流程 确定分包队伍流程① 确定分包队伍流程② 项目施工组织管理程序 项目施工质量管理流程 材料购流程 设备采购流程 材料认价流程 工程款支付流程 设备款支付流程 销售方案确定流程 自行销售程序 委托销售程序 办理按揭程序 广告宣传工作流程 变更处理程序 办理人住程序 办理房屋产权证程序 第六篇南通市中南建筑设备 有限公司管理制度 (注：本制度同样适用于新型建材公司) 第一章 总 则 第一条企业名称：南通市中南建筑设备有限公司(以下简称设 备公司)。 第二条本企业是具有独立资质的法人实体，自主经营，独立核 算，自负盈亏，自我承担有限民事责任，同时作为江苏中南实业集团 的成员企业，是江苏中南建设实业集团有限公司下属的控股子公司， 接受集团公司的宏观管理。 第三条经营范围：建筑机械、建筑模板、建筑五金及建筑材料 等的开发和生产。 第四条经营方针：在遵守国家法律法规的前提下，按照集团公 司的发展思路，对模板体系、新材料、建筑机械等进行研究开发，不断 规范管理，加大投入，提高科技含量，全面走向市场。充分利用集团 公司的规模效应和群体优势，与其他子公司加强联合协作，实现优势 互补，共同发展。 第五条集团公司对设备公司的各类资产及人员具有调配权， 设备公司在集团公司授权范围内进行调配，特殊情况必须征得集团 公司总经理或董事长同意。 第六条设备公司经理、副经理由集团公司董事会任免；其他人 404 员由设备公司经理提名，报集团公司总经理决定。 第七条30万元以上投资由集团公司董事会决策，10～30万元 投资由集团公司总经理决策，lO万元以下投资由设备公司经理决 策。 第八条设备公司在集团公司授权范围内开展各项工作，职工 自行组织招聘，自行核算和制定级别分，检查、监督、考核由集团公司 检查组协助进行。 ． 第九条设备公司年度净利润的45％归设备公司用于再发展。 5％用于员工奖励。 第十条设备公司财务科直属于集团公司管理，财务人员的人 事关系、工资奖金及其他福利待遇均由集团公司负责，设备公司对其 进行使用管理。 第十一条本制度未作规定的执行集团公司制度。 第二章 组织机构设置与岗位职责 一、机构设置 设备公司设经理、副经理、业务科、技术科、生产科、质检科、供应科、办公室、财务科、金工车间、装配车间、综合车间、大模车间、仓库 (见组织机构图)。 二、部门编制 经理1人，副经理1人，业务科1人，生产科1人，技术科2人， 质检科1人，供应科1人，办公室1人，业务科2人，财务科2人，仓 库1人。 三、部门与岗位职责 406 (一)经理 (1)是组织落实集团公司经营发展规划的第一责任