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pu2 pu1 抵岸价 设备原价或进口设备 设备运费 5进控，中的特殊问题。 质量控制，的含义 1质控，的目标。 5质控，中的特殊问题。 四目标控制，任务，和措施重点 设计阶段，和施工阶段，的特点。 1设计阶段，的特点 2施工阶段，的特点 工程目标控制，的任务。] 1设计阶段，的任务 2施工招标阶段，的任务 3施工阶段，的任务 工程目标控制，的措施。 4风险 一风险管理概述 风险的定义，及相关概念 风险的，分类。 工程风险，与风险管理 一）风险的定义，及相关概念。 1风险的定义 风险有两种定义： 1出现损失的有关，不确定性，2在特定情况，特定时间内，可能结果与实际结果的差异。 风险要具备两个条件： 1不确定性，2产生损失后果。 2与风险相关的概念。 1风险因素： 是能产生增加，损失概率和损失程度，的条件或因素，是风险事件发生的替在原因。 是造成损失的内在，或间接原因，分三种：1自然，2道德，3心理。 2风险事件： 是造成损失的偶发事件，是造成损失的外在，或直接原因， 3损失 是非故意的，非预期的经济价值，减少。 分直接损失，间接损失。也可分直接，间接，隐蔽三种损失。 4损失机会。 是损失出现的，概率。分客观，主观概率。 客观概率：是事件在长时间内发生的频率。要求有足够多的统计资料。 主观概率：是个人对发生可能性的估计。 对风险的概率，以专家的主观概率代替，客观概率是可行的。可综合多个专家的估计， 对损失机会，要特别注意，与风险区别。 3风险因素，风险事件，损失与风险之间的关系。 1因素引发事件，事件导致损失，损失结果就是风险。 二）风险的，分类。 1按后果分，纯风险，和投机风险。 2按原因分，政治的，社会的，经济的，自然，技术， 3按影响范围分，基本风险，和特殊风险。 基本风险，是作用于整个经济，或多数人群，范围大，后果严重。 特殊风险，是只作用于特定单体，如个人，企业。 按分析依据，分客观，主观风险。按分布情况，分国别，行业风险，按潜在损失形态，分财产，人身，责任风险。 三）工程风险，与风险管理重点 1工程风险， 对工程风险，要认识两个基本点： 1风险大，损失严重。2参与各均有风险。，但不同参与方的后果有时不同。 在作具体分析时，分析的出发点，分析的结果也不同，对业主说，表现为投机风险，在实施阶段，表现为纯风险。 2风险管理过程 过程包括：识别，评价，对策决策。实施对策，检查，五个方面内容。 对决策要落实，到具体的计划，和措施。实施中对对策的执行，要不断检查。并评价各对策的执行效果。 3风险管理目标 目标确定，要满足风险管理目标，与风险管理主体，（企业或业主，）的总体目标，的一致性，以及目标的现实性，明确性，层次性要求。 在事件发生前，首要目标是使，潜在损失最小，其次，是是减少忧虑及忧虑价值，再次，是满足外部的附加义务。 目标更具体的表达为： 1实际投资不超过，计划投资，2实际工期，不超过计划工期。 3实际质量满足，预期的质量要求，4建设过程，安全。 4工程项目管理，与风险管理，的关系。 是项目管理体系的一部分，是为目标控制服务。 通过风险管理，一系列过程，可定量分析，和评价各因素，和事件对工程预期目标，和计划的影响。使目标规划更合理，计划更可行。 风险对策，是目标控制措施，的内容，具体内容，是主动控制与被动控制相结合的要求，风险对策，强调主动控制。 二工程风险识别。 风险识别的特点，和原则。 风险识别的，过程。 工程风险，的分解。 风险识别，方法。 三风险评价。 评价的，作用 风险量，函数 风险损失，的衡量 风险概率，的衡量 评价的作用 四风险对策 风险，回避 损失，控制 风险，自留 风险，转移 风险，对策，决策过程 风险回避 损失控制 风险自留 风险转移 风险对策，决策过程 5监理组织 一组织，的原理 组织，和组织结构。 组织，设计。 组织，机构的活动原理。 组织，机构的活动原理 二组织，管理的模式 平行承发包，模式 设计，或施工，总分包模式。 项目，总承包模式。 项目，总承包管理模式。 项目，总承包管理模式 三监理，模式，与实施程序重点 工程监理模式。 工程监理，实施程序。 工程监理，实施原则。 工程监理，实施原则 四项目，监理机构。重点 建立机构的，步骤 项目机构的，组织形式。 项目机构的，人员配备，及职责分工。 项目机构的，人员配备，及职责分工 五工程，监理的，组织协调。 监理组织协调，概述 监理机构组织协调，的工作内容 监理组织协调方法。 监理组织协调方法 6监理规划 1监理，规划概述 2监理，规划的编写 3监理，规划的内容，及审核 一监理，规划概述 工作文件，的构成 监理规划，的作用 监理工作文件，的构成 1监理大纲 2规划 3实施细则 4三者之间关系。 监理规划，的作用。 111指导全面开展监理工作。 2是