二建机电实务重点.docx

第  PAGE 23 页 2014年机电案例总结 投标阶段-签订合同-施工准备-施工阶段-试运行阶段-质量验收、竣工验收-保修阶段 第一阶段、投标阶段：研究工程量清单、编制投标文件 了解知识点： 1、工程量清单的组成？P209案例2第1问 工程量清单应由分部分项工程量清单、措施项目清单、其他项目清单组成。 2、工程量清单有误差，应如何调整？P92 对招标文件中所列的工程量清单进行审核时，若允许调整，则要详细审核工程量清单内所列的各工程项目的工程量，对有较大误差的，通过招标人答疑会提出调整意见，取得招标人同意后进行调整；若不允许调整，则不必对工程量进行详细的审核，只对主要项目或工程量大的项目进行审核。 3、编制投标文件的依据。P91 设计图纸；合同条件，尤其是有关工程范围、内容；工期、质量、安全生产要求；支付条件、外汇比例的规定等；工程量表；有关法律、法规；拟采用的施工方案、进度计划；施工规范和施工说明书；工程材料、设备的清单、价格及运费；劳务工资标准；当地生活物资价格水平；各种有关间接费用等。 4、投标性质。影响投标决策的主观因素、客观因素。P92 主观因素： （1）技术实力：包括精通本行业的各类专家组成的组织机构；设计和施工专业特长；解决各类施工技术难题的能力；与招标项目同类型国内外工程的施工经验；有一定技术实力的合作伙伴。 （2）经济实力：包括垫付资金的能力；一定的固定资产和机具设备及其投入所需的资金；一定的周转资金用来支付施工用款；支付各种担保的能力；支付各种纳税和保险的能力；抵御由于不可抗力带来的风险；有一定经济实力的合作伙伴。 （3）管理实力：包括成本控制能力，向管理要效益；健全完善的规章制度和先进的管理方法、企业技术标准、企业定额、企业管理和项目管理人才；“重质量”、“重合同”的意识及其相应切实可行的措施。 （4）业绩信誉实力：包括同类或相似的工程业绩；良好的信誉是投标中标的一条重要标准。 客观因素： （1）业主的合法地位、支付能力、履约信誉，监理工程师处理问题的公正性、合理性等。 （2）竞争对手的实力、优势、投标环境的优劣情况以及竞争对手的在建工程状况。 （3）承包工程的风险。 第二阶段、签订合同：分析合同风险；工程分包，签订分包合同 【考点一】合同风险及规避对策P93 问法举例：指出背景所签订的合同中存在哪些风险？并提出相应的防范措施。 例题： 【案例背景】　　我国某国际工程公司，在国际公开竞争招标中，中标获得非洲某国首都一项电站的设备采购与安装工程，该项工程合同金额为5000万美元，是世界银行贷款项目。该工程地处热带，常年高温、少雨，年平均温度达30℃，最高气温达48℃，属非洲高气温国家之一。该国政治气候令人深感不安，政局不稳定，经济危机给该国带来许多问题，上年度对外债务过重，达36亿美元，债务与生产总值之比达100%，远远超过国际公认的50%的警戒线，近年通货膨胀率达65%以上，超过国际公认50%的警戒线，工程地区的地质情况复杂多变，给施工带来一定困难。该国市场物资匾乏，主要建筑材料及设备大部分由业主通过国际招标向国外采购。劳务方面，该国规定凡是外国公司承包该国工程项目，必须雇用至少50%以上的该国劳务人员，但该国缺乏技术人员和技术工人，人员素质较差，效率较低。工程款支付按40%国际流通货币（美元或欧元）及60%当地货币的比例支付，该国虽未设立外汇管制，但由于银行制度的恶劣及税收过高，导致外国人转移资金困难，该国虽然财政状况恶化，但因在非洲战略地位的重要性，仍可获较大的国际援助。【问题】1、将案例背景所含的各类风险因素一一列举出，并逐一分析说明。2、针对本案例合同风险应分别采取何种对策？ 【答案】 1、本案例具有的风险主要有以下几种：1）材料设备风险——由于该国市场物资匾乏，主要材料设备需从境外运入，存在途中遭遇不可抗力等意外风险，以致可能出现供货不及时等风险。2）自然环境风险——主要从两方面影响工程施工，一是气候炎热、干旱，使得施工效率降低，难度增加；二是复杂的地质条件会使基础施工变复杂，导致拖延进度或费用、成本增加。3）组织协调风险——因土建施工与设备安装由不同的承包商承包，而主要建筑材料及设备由业主通 过国际招标向国外采购，因而存在材料、设备供应与土建安装施工之间的组织协调风险，必须加强三者间的协调管理。4）政治及社会风险——该国政局不稳定，可能使承包工程项目受政局变化的影响。5）人员风险——由于该国劳务政策要求至少雇用该国劳务人员不少于50%的规定，使得承包工程不得不使用大量当地劳力，因其素质差、工作效率低，将可能使工程施工质量无保障。6）经济风险——高通货膨胀率可能导致工程成本的提高或亏损；外汇资金转移的困难会使赚得的利 润难以汇回国内。 2、应采取的对策1