三峡库区XX拆迁工程—XX大院.doc

三峡库区重庆段XXX淹没区及迁建区 地面文物拆迁工程—XX大院 施 工 方 案 组 织 设 计 编制单位：XX建设实业有限公司 二OO四年十一月五日 编制说明 该施工方案组织设计为重庆市XX淹没区及迁建区地面文物拆迁工程—XX大院拆迁工程施工方案组织设计。 该施工组织设计是根据该拆迁工程的工程特点和施工条件，拆迁实测图及业主对该工程的具体要求和施工拆迁合同的相关约定，结合施工单位现阶段施工技术装备能力，遵照文物保护法、中国古建修缮原则，为确保拆除工程的质量、安全、工期三大施工控制目标进行编制的。 一、工程建设概况 1、本工程属三峡工程淹没区地面文物搬迁复建工程—XX大院拆除工程。该工程位于XX，山门位于XX旧城后街旁，该院的建筑年代久远，地方特色突出，因而兼有建筑艺术与历史文物的双重价值。 2、该院为县级文物保护单位，近些年来，在重庆市文物局及主管部门的及大力支持下，XX文保部分依照《文物保护法》要求，对XX大院采取了妥善有效的保护措施，并委托陕西省古建设计研究所制定了一套XX古民居迁建方案。 3、XX大院建筑为四合院布局，呈不规则长方形，整个院落座南朝北，建筑为全木穿斗式和抬梁式结构。现存建筑主要有：前厅、东西厢房、后厅房、后西厢房、前大石门。建筑面积为887.53m3，占地面积1014.72 m2。单体建筑量大，气垫宏伟，现为居民住房，内部改建较大，梁架保存尚完好，墙体毁坏严重，整个院落地面基本在一平台上，只有中厅略高，均为三合土地面、凹凸不平。风火墙马头饰以遗失。 4、该工程为重庆市三峡库区淹没区及迁建区地面文物拆迁工程。建设单位为XX文物管理所，监理单位为河南省XX建筑监理有限责任公司，拆除施工单位为XX建设实业有限公司，拆除工程合同已于2002年9月签订，工程建设已进入拆除施工组织阶段。 二、工程施工组织概况 1、施工组织机构建立： 本工程为XX文物管理所地面文物拆迁工程，优质、安全、高效顺利地完成该拆迁工程，对保护三峡库区文物工作具有重大意义，也弘扬了XX地方传统文化。 针对拆迁工程的实际情况，及2002年对其于三处古民居拆除的经验，我公司特抽调经验丰富，实践力强的工程技术人员（其中大部分参与过古民居的拆迁工作），组建以XX同志为项目经理的XX地面文物拆除工程项目经理部，按照项目法施工要求，对该工程实施项目管理。 项目经理部组织机构如下： 项目经理部组织机构图 质量保证体系 安全保证体系 技术交底 白班组安全 跟踪检查 交底检查 监督 落实 按操作规程 自我保护 2、确定项目管理目标根据合同规定，结合公司对项目的要求，确定该工程项目管理目标为： A、质量管理目标：确保合格，力争达到优良标准； B、安全管理目标：杜绝重大事故，工伤死亡，做到“零死亡”、“零重伤”，文物拆除构件杜绝拆除中人为破坏，操损伤率控制在1.5%以内，做到“无重大违章指挥及操作”； C、工期控制目标：总工期控制在30天内，力争提前5天完工； D、文明施工目标：施工不污染环境，不扰附近居民，不对周边临近居民房造成不安全隐患，保障临近居民的水、电、气及通信线路的畅通，严格控制施工噪音； E、成本控制目标：在保证文物拆迁工程质量、安全及工期目标的前提下，按照“优质、高效、节约”的成本控制原则，精心组织，科学管理，采用先进的施工技术，加强施工各要素的优化和组合，以降低工程投入成本，提高项目管理效益，做到质量安全、效益的双丰收。 3、目标管理的控制与分解 按照公司管理制度，结合工程实际，对管理目标进一步予以分解，让项目管理目标落实到每个施工班组，每个施工管理环节上。进一步健全项目管理制度，加强项目质量、安全、工期保证体系的完善，针对拆除工程具体部位、特点、制定切实可行的目标管理保证措施，确保项目管理控制目标的实现。 三、施工准备 （一）施工现场准备工作 1、根据施工组织设计的布署，将拆除所需的拆除工具、设备运至施工现场。 拆除工具及设备主要包括：木锤、麻绳、敲击垫板、钢筋脚手架、2钝吊辘，铁锤、钢钎等。 2、根据现场走访调查，拆除已搬迁居民的水、电、气及通信线路，改迁周边未搬迁居民的多种线路，以确保他们正常生活。 3、根据古建筑拆除管理要求，结合XX大院现状布置，制定拆除现代装修物的堆放场所，保证前期留取资料工作的开展。 4、根据拆迁布置要求，设立生产、生活用的临时设施，包括办公室、住宿室、保卫室、材料工具存放室、拆除构件存放场。同时按照JGJ59-99标准要求对施工现场进行标准围栏，设置施工公告及安全警示牌，加强对施工现场通道段（未搬迁居民出入道路）的安全防护。 （二）施工技术及组织准备工作 1、认真熟悉拆迁施工组织设计，搞好技术交底会审工作，做好前期的技术准备。 加强对《文物保