2015年造价工程师《工程造价案例分析》模拟试题.doc

2015造价工程师《工程造价案例分析》模拟试题一、阅读理解 .某总承包企业拟开拓国内某大城市工程承包市场。经调查该市目前有A、B两个BOT项目将要招标。两个项目建成后经营期限均为15年。　　为了顺利进行投标，企业经营部将在该市的投标全过程按先后顺序分解为以下几项工作：（1）投标申请；（2）接受资格审查；（3）领取招标文件；（4）参加投标预备会；（5）参加现场踏勘；（6）编制投标文件；（7）编制项目可行性研究论证报告；（8）投送投标文件；（9）投标文件内容说明与陈述；（10）参加开标会议；（11）签订合同。　　经进一步调研，收集和整理出A、B两个项目投资与收益数据，见表1.1。表1.1 A、B项目投资与收益数据表基准折现率为6％，资金时间价值系数见表1.2。表1.2 资金时间价值系数按以下步骤求解该问题：（1）计算B项目扩建后总收益的净现值；（2）将各方案总收益净现值和不中标费用损失作为损益值，绘制投标决策树；（3）判断B项目在5年后是否扩建？计算各机会点期望值，并做出投标决策。（计算结果均保留二位小数。） ? (1).经营部拟定的各项投标工作的先后顺序有何不妥?（6分） (2).不考虑建设期的影响，分别列式计算A、B两个项目的净现值。（4分） (3).据估计：投A项目中标概率为0.7，不中标费用损失80万元；投B项目中标概率为0.65，不中标费用损失100万元。若投B项目中标并建成经营5年后，可以自行决定是否扩建，如果扩建，其扩建投资4000万元，扩建后B项目每年运营收益增加1000万元。（10分） (1). 答案：不妥之处有:（1）参加投标预备会不应在参加现场踏勘之前； （2）编制项目可行性研究论证报告不应在编制投标文件之后； （3）投标文件内容说明与陈述不应在参加开标会议之前。(2). 答案：各项目净现值计算： A项目： PVA=-10 000+2000（P/A，6%，5）+2500（P/A，6%，5）（P/F，6%，5）+3000（P/A，6%，5）（P/F，6%，10）=-10000+2000×4.2123+2500×4.2123×0.7474+3000×4.2123×0.5584 =-10000+8424.50+7870.68+7056.44 =13351.72（万元）B项目 PVB=-7000+1500（P/A，6%，5）+2000（P/A，6%，5）（P/F，6%，5）+2500（P/A，6%，5）（p/F，6%，10）=-7000+1500×4.2123+2000×4.2123×0.7474+2500×4.2123×0.5584 =-7000+6318.45+6296.55+5880.37 =11495.37（万元） ? (3). 答案：（1）B项目扩建后总收益净现值PVB=11495.37+[1000（P/A，6%，10）-4000]（P/F，6%，5）=11495.37+[1000×7.3601-4000]×0.7474=11495.37+3360.10×0.7474=14006.71（万元）（2）绘制决策树（3）5年后应该扩建。计算各机会点期望值并做出投标决策：点：0.7×13351.72+0.3×（-80）=9322.20（万元）点：0.65×14006.71+0.35×（-100）=9069.36（万元）所以。应投A项目。解析：决策树中，方形的框的位置是决策点，圆圈的位置是机会点。决策点的位置就是说要对分支进行选择，做出决策，而圆形点的位置需要按照概率问题求期望值。? .某路桥公司承接了改善越江交通状况的工程，提出以下两个方案：方案1：在原桥基础上加固、扩建。该方案预计投资40000万元，建成后可通行20年。这期间每年需维护费1000万元。每10年需进行一次大修，每次大修费用为3000万元，运营20年后报废时没有残值。方案2：拆除原桥，在原址建一座新桥。该方案预计投资120000万元，建成后可通行60年。这期间每年需维护费1500万元。每20年需进行一次大修，每次大修费用为5000万元，运营60年后报废时可回收残值5000万元。不考虑两方案建设期的差异，基准收益率为6％。　　主管部门聘请专家对该桥应具备的功能进行了深入分析，认为应从F1，、F2、F3、F4、F5共5个方面对功能进行评价。表2—3是专家采用0—4评分