201405-11高级人力资源管理师复习备考难点梳理(单项 多项选择).xls

Sheet3 Sheet2 Sheet1 3、（）属于预备性面试的工作重点。 (A)判断求职者的职业发展趋势——简历筛选 (B)注意求职者的非语言行为传达的信息 (C)通过谈话考察求职者概括化思维的水平 (D)从候选者中选出一名最符合职位要求的人 (E)向求职者过去的同事、雇主等调查求职者的背景信息 2、关于预备性面试，说法正确的有（ ）。 (A)部门经理开始介入——职业心理测试阶段 (B)对简历的内容进行简要核对 (C)审核求职者的简历和应聘申请表 (D)在面试过程中关注应聘者的非语言行为 (E)采取大量高级人才测评技术考察应聘者的综合能力 2、（?? ）主要适合管理人员。 （A）配对比较法 （B）主管评定法 （C）评价中心法 （D）升等考试法 3、企业每年年终都会对流出和仍留在企业的员工进行分析的方法是（?? ）。 （A）成本收益分析 （B）群体批次分析 （C）员工满意度分析 （D）员工流动后果分析 4、（?????? ）是员工流动最准确的预报器。 ?（A）员工工作满意度?????? ?（B）员工流动行为倾向??????? ?（C）员工对其在企业内未来发展的预期和评价???? （D）员工对企业外其他工作机会的预期和评价 1、一般情况下，水平流动包括（ ）之间的流动。 （A） 企业 （B）部门 （C） 行业 （D 地区 （E） 职位层级 2、（ ）的流动属于垂直流动。 (A)平级工作调动 (B)工作轮换 (C)晋升 (D)B级人干A级事 (E)降职 3、（）属于处罚措施。 (A)员工上岗前的谈话 (B)降职 (C)书面警告 (D)暂时停职 (E)针对不良行为的警示谈话 4、对员工的流动率进行分析时，（　　）属于企业工作条件和环境方面的因素。 (A)工资福利待遇、工作场所环境条件 (B)上下班的交通状况 (C)工作时间与轮班制度 (D)员工在试用期内是否符合企业的要求 (E)采直接主管有人格和工作能力，是否关注下属的发展、合作伙伴的情况、工作的安全性、工作的意义、技能要求和运用、职业生涯发展机会、人事政策制度等 26、人力资本理论认为( )。 (A)企业越注意对员工的培训，企业获利的机会越大 (B)组织存在物质资源、人力资源和组织资源三种资源 (C)一个员工的行为与其他员工相联系，进而可以产生可预测的结果 (D)对员工与企业形成的有形或无形的契约进行有效管理，组织效益就会提高 29、一般而言，采取( )的企业的员工归属感和雇用保障都最高。 (A)吸引策略 (B)投资策略 (C)参与策略 (D)创新策略 30、( )实质上只有一个法人企业。 (A)卡特尔 (B)辛迪加 (C)托拉斯 (D)康采恩 31、以市场占有率影响产品的市场价格及供给情况是企业集团的( )。 (A)“垄断”优势 (B)无形资产优势 (C)规模经济优势 (D)分工协作优势 35、企业集团从各子公司选拔优秀人才进入集团公司工作属于( ). (A)人力资本战略管理 (B)人力资本投资 (C)人力资木的价值计量 (D)人力资本的获得与配置 38、( )需要确定每个胜任特征的排名和重要性。 (A)簇型胜任特征模型 (B)锚型胜任特征模型 (C)盒型胜任特征模型 (D)层级式胜任特征模型 39、获取效标样板有关胜任特征的数据资料一般是以( )为主。 (A)问卷调查法 (B)专家小组法 (C)行为事件访谈法 (D)全方位评价法 40、在进行沙盘推演测评法的操作时，一般会模拟企业经营( )的荣辱成败过程。 (A)1年内 (B)1-2年 (C)3-4年 (D)5-10年 41、( )主要测查个人在进行职业选择时的价值取向。 (A)职业兴趣测试 (B)职业能力测试 (C)职业人格测试 (D)学业成就测试 44、( )属于对晋升结果进行评估的方法。 (A)面谈法 (B)主管评定法 (C)配对比较法 (D)升等考试法 45、与工作轮换相比，工作调动更有利于( )。 (A)员工获得不同的工作经验 (B)改善团队内部的不良气氛 (C)员工有机会接触到不同岗位 (D)满足企业调整结构的需要 47、培训部门负责人会同一组对特定专业或特定技术领域具有专业知识的专家共同领导 的培训模式是( )。 (A)学院模式 (B)客户模式 (C)矩阵模式 (D)虚拟培训模式 48、在培训文化建立的( )阶段，