1规章制度管理制(初稿).doc

XX 规章制度管理制度 目的 加强企业制度建设，规范规章制度的起草、审核、发布、修改、执行和监督，优化管理流程，提高管理效率，保障公司发展战略的实施。 适用范围 公司本部及生产公司规章制度管理适用本制度。 制度建设应遵循的原则 3.1符合国家法律法规; 3.2符合公司章程; 3.3符合公司发展战略的需要; 3.4遵循“策划、程序、修正、卓越”的理念； 3.5突出公司特色,从实际出发,具有可执行性; 3.6汲取国内外先进企业经验,逐步与国际惯例接轨。 制度管理职责 4.1公司制度建设领导小组 4.1.1负责组织公司制度体系建设方案的规划和审查； 4.1.2 负责审核公司年度制度建设计划； 4.1.3负责研究决定公司制度建设的其他事宜。 4.2公司制度建设工作小组 负责拟订公司制度建设的计划及具体实施工作。 4.3总经理、党委书记 4.3.1负责审定公司年度制度建设计划; 4.3.2负责批准公司规章制度; 4.3.3负责签署发布公司规章制度。 4.4分管公司领导 负责组织制定并审核其分管业务范围内的规章制度。 4.5公司办公室 公司办公室是公司制度建设工作小组的具体工作部门和制度建设归口管理部门,主要职责为: 4.5.1拟订规章制度管理制度; 4.5.2组织编制规章制度体系框架及年度制度建设计划; 4.5.3对规章制度进行综合审查; 4.5.4组织、协调规章制度的宣传与培训； 4.5.5组织对规章制度进行分类汇编； 4.5.6对各承办部门履行制度建设职责情况进行监督、检查。 4.6公司各部门 公司各部门是公司制度建设的承办部门,主要职责是: 4.6.1从公司管理实际需要出发,提出年度制度建设计划建议; 4.6.2按照下达的年度制度建设计划,作为主办部门组织或作为协办部门参与其职责及相关范围内的规章制度拟订; 4.6.3负责有关规章制度的培训; 4.6.4负责有关规章制度的执行,并按照规章制度对相关业务的执行情况进行检查与监督; 4.6.5进行年度制度自我评估; 4.6.6确定每个制度的实施完善执行人,将相应责任落实到岗位; 5 制度体系内容 5.1公司规章制度是指公司在管理过程中制定的办事规则和行动准则，包括制度、规定、办法、规则、标准、导则等。 5.2公司的规章制度按性质和功能分为基础管理制度和业务管理制度。 5.2.1基础管理制度分为三类 5.2.1.1决策管理制度 5.2.1.2组织管理制度 5.2.1.3规章制度管理制度 5.2.2业务管理制度分为十三项: 5.2.2.1投资管理制度 5.2.2.2财务管理制度 5.2.2.3人力资源管理制度 5.2.2.4物资管理制度 5.2.2.5生产管理制度 5.2.2.6党群管理制度 5.2.2.7信息管理制度 5.2.2.8董事会议事规划 5.2.2.9总经理工作细则 5.2.2.10合同管理制度 5.2.2.11招投标管理制度 5.2.2.12公司车辆管理制度 5.2.2.13档案管理制度 6 制度制定要求与管理程序 6.1制定制度的要求 6.1.1管理目标明确，内容完整； 6.1.2管理界面清晰,权责明确; 6.1.3管理流程规范,运转顺畅; 6.1.4条文结构合理,语言准确精练; 6.1.5制度及条款之间协调一致,避免矛盾、重叠、漏项。 6.2公司本部制度管理程序 6.2.1制订年度制度建设计划 6.2.1.1各部门从公司管理实际需要出发,结合自身的业务,提出需要起草的规章制度。 6.2.1.2归口管理部门负责对计划进行汇总、协调,编制年度制度建设计划,由公司制度建设领导小组审核后,提交总经理审定后下达。 6.2.1.3公司定于每年11月制定年度制度建设计划,对上一年度的制度建设进行完善、修改。 6.2.2起草 6.2.2.1规章制度由主办部门负责牵头起草,协办部门配合。 6.2.2.2将规章制度草案发至有关部门征求意见,根据反馈意见修改完善后形成规章制度草案送审稿。 6.2.2.3规章制度草案送审稿拟订后,由主办部门做出说明,内容包括:拟订该规章制度的目的、依据、起草过程、不同意见及未采纳不同意见的理由等。 6.2.3审核 6.2.3.1规章制度由归口管理部门制定后交办公室进行综合审查后发布。 6.2.3.2规章制度送审稿不符合制度建设原则和要求的,起草部门应作进一步修改。 6.2.3.3规章制度送审稿由分管公司领导审核后提交总经理，由总经理根据制度重要程度及管理权限决定是否需提交相关会议批准。 6.2.4发布 6.2.4.1规章制度批准后,根据制度内容，由总经理签署发布。 6.2.5执行、检查、监督 6.2.5.1规章制度一经发布,必须严格执行。 6.2.5.2各部门负责相关制度的执行,并按照规章制度对相关业务的执行情况进行检查与监督。及时跟踪