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管理提升活动整改方案 单 位： 综采队 负责人： 张端胜 管理提升活动整改方案 为贯彻落实集团公司关于开展管理提升活动指导意见及第一阶段工作部署，进一步规范工作程序，提高工作效率，确保顺利开展和扎实推进管理提升活动，按照集团公司《关于〈中煤集团所属企业管理提升活动第一阶段工作指引〉的通知》（中煤管〔2012〕309号以增强核心竞争力为核心，以提高的整体管理素质为关键，以创新和完善公司管理体制和工作机制为重点，全面贯彻公司的战略构想和基本管理思想，立足本工作实际，从管理思想观念的更新、管理制度的健全、管理促使的落实等方面，横向比较，纵向自查，真正找出影响企业管理水平提高的薄弱环节，持续改进，拓展成果，力求实效，使各方面管理迈上一个新台阶。通过“管理提升”活动的开展，持续巩固、强化、完善在安全生产、规范现代化管理、人力资源优化配置、基建管理等方面取得管理成果；使干部员工的思想观念有明显转变、系统安全生产基础更加牢固、依法实现系统的高效运转、人力资源优化配置满足建设的需要。借鉴国内外先进的管理理念和方略，进一步增强管理的科学化、规范化和现代化，加强组织领导。开展“管理提升年”活动是干部的重要职责，必须把加强领导贯彻于活动始终，制定详细具体的活动计划，统筹安排，精心组织，狠抓落实，务求实效。“管理提升年”活动涉及到工作的方方面面，要切实把活动作为本工作的主线，根据职责分工，自上而下的落实工作责任制，明确工作任务，确定工作目标，务期必成。统筹指导协调。要充分发挥本部策划、组织、指导、协调的作用，定期研究和部署阶段性工作，搞好策划，严密组织，及时指导，宏观调控，确保“管理提升年”活动的整体推进。注重总结交流。要注意提炼和推广各在活动开展过程中形成的具有推广应用价值的管理制度、管理办法和管理措施，通过召开不同层次、不同形式的经验交流会，及时推广先进经验，做到相互激励、共同提高。要加大宣传力度，对活动中的先进经验、先进进行大力宣传、翔实报道，形成良好的舆论氛围。“管理提升”活动实施方案贯彻学习记录 贯彻人： 贯彻时间： 序号 姓名 签字 备注 序号 姓名 签字 备注 张端胜 肖银春 夏龙朝 杨希元 赵国华 程真海 谭 成 李献忠 王连超 郭永刚 张心标 李新华 祝金礼 段连伟 周道明 王育军 吴国祥 蔡怀友 丁春红 曲佑顺 周海培 武法曾 汤汉中 蒋海峰 黎思良 吴成建 赵振卫 尹逊超 朱建凤 李传宝 韩同兴 房友立 宗军皊 张兴城 黄朝建 刘凤杰 程传忠 李德水 周海忠 孙生栋 牛善良 崔景尊 张宜兴 江卫康 周忠民 蒋兆朋 胡树宇 李洪国 朱福存 刘茂轩 罗显松 陆王冲 卞青红 王存强 余 昌 顾学其 薛垂永 高付远 孔庆峰 郑友忠 邵明道 高付政 吕清贵 许洪新 房振海 历克富 李 军 孙敦全 季广洋 薛玉海 郑 伟 薛 爱 王永忠 鹿丙能 阚中兴 胡洪海 郑克连 宋庆国 王建设 李龙峰 陈胜柱 郑友利 张中卷 王兴伟 黄雄杰 宫庆福 王永涛 卢福平 鹿丙德 梁豪豪 田艮义 周来厚 蔡井和 张德军 李相广 孙俭矿 付天好 刘洪茂 刘念忠 杨启东 胡长坤