《森骏实业精英团队训练》学员提出的建议及整改措施.docVIP

《森骏实业精英团队训练》学员提出的建议及整改措施 一、成立公司的检查小组 成立总经办，负责对各部门制度和流程的执行情况进行检查，负责ISO体系的维护与执行，督导工厂按照ISO程序要求开展各项工作。从2009年1月1日起执行。 二、整理公司大事记 行政部负责整公司简介、大事记（中英文），每季度更新一次（公告栏、网站及电子档），从2009年1月1日起收集资料。 三、企业文化建设 1.公司每周放一场有意义的电影，丰富员工业余文化生活。行政部负责，总经办监督，从2009年2月1日起实施。（鼓励员工推荐、提供电影） 2.在晨会、工作、生活中，参加过11月22、23日培训的人员带头用“太好了”日常用语，鼓舞士气。行政部监督。 3.在公司的重要部位用标语宣传公司理念、价值观、品质方针、公司文化等。行政部负责，总经办监督。 4.在员工的生日，赠送鲜花一朵。行政部执行，总经办监督。 5.部门及时将本部门最感动的人与事，上报公司，在晨会上进行表扬，并张贴于宣传栏。 6.在培训室记录下优秀员工的照片，在大会议室记录下所有客户的照片。行政部负责，总经办监督。 7.公司每月组织员工一次集体活动（如：运动，爬山，打球，观看电影等等），可以由行政部也可以由部门组织，活动不一定花很多钱也会很有意义。部门负责，行政部协助，总经办监督。 四、团队建设 1.在各项活动中，鼓励团队合作，既要有竞争，更要有合作，奖励团队，惩罚团队。 2.年终评中，提倡重奖团队，轻奖个人。 五、晨会改善 1．修改晨会流程。 2．晨会要有生机，有音乐，有竞争。行政部负责落实，总经办监督。 3．全公司晨会流程统一，每名员工必须学会唱《森骏之歌》，按照新的流程执行。（各部门落实，行政部监督） 4.定期更换晨会的舞蹈或体操，请舞蹈爱好者加强训练，行政部组织员工训练。 5.晨会上要鼓励员工、表扬好人好事，重在打气，减少批评。 6.今天的感觉怎么样？（好极了！）今天感觉怎么样？（棒极了！）今天的感觉怎么样？（爽极了！） 六、员工培训 1.大型的干部培训，每年至少一次。 2.任何一名外派培训的员工，回厂后必须在一周内组织厂内或部门内其他员工学习，分享学习成果。 3.严格执行新员工入职培训。第一个环节是行政部对新员工的企业文化、制度、安全、部分流程培训，由总经办检查；第二个环节是新员工到用工部门后技能培训，必须进行两天时间的培训，内部由用工部门准备，行政部检查。 4.部门基层员工必须每月进行一次技能培训，部门经理承担直接责任。对技能培训员工要进行培训考核，实行奖惩，行政部监督检查。 5.部门内建立发现人才、培养人才的机制，鼓励下属在学习、活动中轮流当主持人，部门经理充当好秘书和顾问角色。行政部监督检查。 6.每月评选一名学习标兵，由部门推选，公司统一评选或通过PK方式选出。学习标兵不仅本人学习好，而且需要与别人分享。 7.公司建立图书室，主要存放与工作有关的书籍，报刊等。 8.行政部要充分利用聚成顾问公司的培训资源进行培训，每月至少一次，安排相关人员学习。总经办负责检查。 七、员工入职、离职流程 1.合格的新员工必须认同公司的文化，公司不仅要对其进行专业技能进行考核，更重要的是要进行素质测评，实施结构化面试。 2.新员工入职程序包括以下方面：办理手续；行政部进行入职培训，公司简介、公司历史、公司文化、制度、流程、组织结构、重要管理人员介绍；行政经理谈话（市场部员工在一周内完成），组长或工程师以上人员，总经理谈话，表示欢迎；由行政部将新员工送到部门，部门经理表示欢迎，介绍部门、岗位基本情况，让员工熟悉岗位说明书，并向全体人员介绍新员工。 3.新入职员工，在晨会上进行介绍。 4.对离职员工要进行离职面谈，特别是对本部门正常离职的员工，部门经理或主管在本部门内举行一个小小的欢送会，表示感谢与祝愿。组长或工程师人员需要与总经理面谈。 八、制度建设 1.完善员工手册。内容包括公司简介、组织机构、发展历程、规章制度、公司文化。行政部负责落实，总经办监督。 2.规章制度应奖罚分明，不因职务的不同，处罚的力度就不同，敢于重奖有功之人。 3.完善公司的行政人事制度。 4.行政部必须持续、有效、严格地执行员工接受的规章制度。 5.工厂应建立合理厂规。 6.工厂应建立合理的激励制度。 7.奖罚分明，态度不好且累教不改者，必须驱除。 九、建立能者上庸者下的机制 1．在中高层管理团队中，建立能者上庸者下的机制，对不胜任的人员给予岗位调整。（已经开始实施绩效管理） 2．在工作、活动中，给予每个伙伴表现的机会，发现人才，培养人才。 3．在工作、生活中，建立不同团队，公司内实行竞争机制，优秀的团队给予鼓励。 4．建立内部聘用机制，组长以上岗位出现空缺时，首先在内部实行竞争聘用，在得不到满足的情况下，再考虑外部聘用。 5．公司内部实行