宝钢第三阶段整改落实方案(部分内容).pptVIP

宝钢第三阶段《整改落实方案》（部分内容） 把战略转化为任务，把任务转化为项目 （9大类，46项任务，102个项目） （1）进一步加强领导班子和领导人员队伍建设。(11个项目) （2）深化集团公司董事会试点工作，优化公司管控模式,大力提升管理效能。（8个项目） （3）着力实施“精品加规模”战略，充分发挥协同效应，全面提升钢铁主业核心竞争力。（12个项目） （4）走开放式自主集成的技术创新道路，提高整体规划和技术创新能力，突出“二次创业”的科技高度。（7个项目） （5）改善经营管理方式，提高公司运营水平。（8个项目） （6） 明确相关产业发展方向，落实资源配置，创新管理机制。（14个项目） （7）坚持以人为本，进一步加强人才开发和人力资源管理，促进员工与企业共同发展。 （10个项目） （8）认真履行社会责任，实现企业、员工、用户和社会的和谐发展。（17个项目） （9）推进党建创新，按照以人为本的工作格局，充分发挥党组织的政治核心作用。 （15个项目） 2008-12-31 党办,办公室 刘国胜,何文波 优化公司会议管理模式 08_04_002 2008-09-30 系统运营改善部,办公室 赵周礼,王力 刘国胜,何文波 总部协同办公系统优化解决方案 08_04_001 2008-10-31 人才开发院 刘国胜,何文波 实施决策人培训计划 08_03_003 2008-12-31 组织部、人力资源部 何文波 刘国胜,何文波 建立组织、监察、审计相结合的领导人 员任职管理机制 08_04_005 2009-3-31 组织部、人力资源部 何文波 刘国胜,何文波 启动2009年后备干部工作 08_04_003 任务编号 任务名称 责任领导 执行领导 执行部门 完成时间 08_04_008 完善基层领导班子建设情况分析制度 刘国胜,何文波 刘国胜 组织部、人力资源部 2009-6-30 08_04_009 宝钢领导力课题研究与课程开发 刘国胜 刘国胜 人才开发院 2009-12-31 08_18_001 实现职工“三最”问题调查、解决、反 馈常态化管理 刘国胜 汪金德 工会 2009-3-31 08_03_002 优化领导人员年度绩效评价模式 刘国胜,何文波 组织部、人力资源部 2008-12-31 08_03_004 建设宝钢领导力发展中心 刘国胜,何文波 赵周礼 人才开发院,重大项目部 2009-12-31 08_04_003 优化领导人员接待模式 刘国胜,何文波 党办,办公室 2008-12-31 例：进一步加强领导班子和领导人员队伍建设。（11个项目） 项目编号：08-04-009 责任领导：刘国胜 进一步完善宝钢领导力研究报告和课程教材，发布并上报《宝钢领导力研究报告》和《宝钢领导力基础教程》09版，推进宝钢领导力的传承与发展。 【项目要点】 执行部门：人才开发院、党校 项目名称：宝钢领导力课题研究与课程开发 项目执行期：2008年7月～2009年12月 执行领导： 刘国胜 配合部门：组织部 * *