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中 文 摘 要
,
本文采用 实例 分 析和 理 论 研 究相 结合 之方法 针 对 台积 电三 合 一
的合 并动机 、 目的和 结果 , 探 讨 高科 企业 合 并 的可 行性 , 合 并 时应注
。
意 的 问题 , 并提 出 比合 并更 为完善 的方 式 , 以便 成 就 企业 竞争力 因
为科技是 全球 化 的活动 , 而 中国入 世承 诺 年把信 息产 品关税 降为
零 , 中国半 导体 产 业 是政府 极力扶 持 的高科 产业 , 预计将 成 为全 球 半
。
导体 的重 镇 又根 据相 关 的论述 显 示 年 中 国半 导体产 能过剩 , 将
面 临合 并命运 , 藉 由本个 案研 究提供 一 定程度 的借 鉴 作用 。 本文 从全
球宏 观 视 野 到产 业 微观 角度 , 研 究高科 企业 合 并 时 , 应 同时评估全球
、
经 济 荣枯状 况 该 高科产 业 的长 期趋势和 景气 循 环 的高低 期 , 充分 掌
握 知 识 经 济 时代 下 的环 境 快速变迁 。
本文研 究结果 认 为 高科 企业 合 并在合 并理 论 的论 点里 是 不 存在
。
的, 却 印证 了傲 慢假 说和 代 理 理 论 因此 作 者 提 醒 高科 企业 不 应 陷入
生「产规 是最 后 胜 利 」 的迷 思 , 应 该 「 和 创 新 」领 域 上 深 ,
模 在 研 发 耕
、
, ,
并 以 「 场 和 客户 为 导 向」 寻求 策 略联盟 以 替合 并 以达 到技 上
市 代 术
管理 上 和 产 品上 的创 新 , 创 造 终端客 户 的新 需求 , 让 现有 设 备产 能充
分 发挥 , 而 不 是 以争 市 占率 而 制造廉 价产 品为 已足 。 是 以本文 认 为 ,
企 不 宜 合 , 而 「 盟 」 即
高新科技 业 并 应 走 策 略联 之道 便要选择合 并
也应 斟 酌 合 并 的时机 , 以免 买 贵 了设 备产 能 至 于 大 陆 当局 更应 该把
握 中 国市场 的 , 以 「 场 」 , 上
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