《GL_PP_EstimationTool》.doc

估算工具使用指南 GL_PP_EstimationTool Engineering Process Group （EPG）  变更记录 序号 版本 变更内容概要 变更人/ 日期 审核人/ 日期 批准人/ 日期 1 1.0 初稿 高剑宏/ 2007.07.04  目录1. 概述 4 1.1. 目的 4 1.2. 应用范围 4 2. 角色与职责 4 3. 流程图 5 4. 入口准则 5 5. 输入 5 6. 任务 6 7. 算法 12 7.1. 内部估算表的计算方法 12 7.2. 外部报价表的计算方法 16 8. 输出 19 9. 出口准则 20 10. 相关文件 20 图表目录 表1各阶段工程工作量比例 7 表2各阶段时间安排 7 表3各阶段平均生产率 7 表4自定义编码生产率 8 表5 Tag难度评判标准 8 表6 输出参数 9 表7工程人员角色比例 9 表8管理工作量调整因子 10  概述 目的 指导项目经理在报价期间正确使用估算工具。 应用范围 公司的所有软件项目。 角色与职责 角色 职责 PM 发起估算；生成内部估算表和外部报价表； TL/SE/DS/PG 具体功能的以及难度估算； Architect 代码估算的评审； 内部估算表和外部报价表的评审； ITT Group 估算ITTP规模； 流程图 入口准则 收到FRS，开始报价。 输入 FRS 任务 ，制定开发组估算计划，具体到Tag； 测试组制定测试组估算计划； 测试组进行ITTP规模的估算，含case数和文档页数； TL/SEDS/PG填写“Code Line Estimation Table”Sheet，参下图： 将自己负责的Tag细化到Level4-6进行估算，注意区分新代码和重用的代码； 代码行数和UT case数填在size列，注意代码行的size不应多于500行，如超过则应再细分； Difficulity选择：根据实际难度选择等级A/B/C。 将估算（包含代码行数和难度）的理由填写在相应的reason列，以便于生成外部报价表中的注释 项目经理与技术经理协商后填写“Parameters”Sheet，以下提到的表1至表8按照从上到下排序: 从组织级数据库中获得相关组织级数据，1至表3作为参考，地址是2/Dotnetnuke/项目级测量库/估算指导数据/tabid/368/Default.aspx，； 填写表1表1表2表2表3 表3，；如果修改平均生产率也要给出原因。“Code Line Estimation Table”Sheet中难度A/B/C的基础，具体如下表所示： 难度等级 新代码效率 重用代码效率 A 编码效率 B 编码效率 编码效率*4/3 C 编码效率*4/3 编码效率*5/3 如果认为以上各难度的编码效率不适用于本项目，则可以自定义，此时应该将此处的0，表4 如有必要，填写表4 表4表5 表5 表6 表6 表7表7表8 表8 项目经理与技术经理协商后填写“SDC Job Template”Sheet中的重要参数：在Tag1填写各阶段报给客户的角色比例； 项目经理回到“Code Line Estimation Table”Sheet，点【Generate Price Table】按钮自动生成外部报价表，位于“SDC Job”Sheet，其计算方法参7.2，其中Function Requirement Analysis以及ITT/Hazard/Manual/Delivery的工作量需要手工填写； 项目经理根据实际需要调整外部报价表； 架构师评审内部估算表和外部报价表。  算法 内部估算表的计算方法 编码效率为自定义，如下表： 新代码的总工作量为： 难度A：(500+500)/100=10 难度B：4500/150=30 难度C：(500+500)/ 200=5 重用代码的总工作量为： 难度B：(2000+2000+1000)/ 200)=25 UT的总工作量为：(100+300)/20=20 故Coding阶段总工程工作量为10+30+5+25+20=90人天 计算其它各阶段的工作量： 工程工作量根据Coding总工程工作量和表1 管理工作量根据工程工作量和表8SRS：x/(x+43.5)=0.28 x=16.9 SD: x/(x+52.5)=0.23 x=15.7 DD: x/(x+24)=0.23 x=7.2 Coding:x/(x+90)=0.23 x=26.9 ITTP: x/(x+45)=0.23 x=13.4 ITT: x/(x+45)=0.18 x=9.9 计算各阶段成果物的规模： Coding和ITT之外的各阶段成果物的规模=各阶段工程工作量×