《2016.9PMP模拟试题一备注版 》.pdf

2013PMP 模拟试题（一） 1、项目团队参加了各种小组会议，并在小组会议上作了决策，但是并不是每次都将决策 向整个项目团队传达。项目经理担心这种情况可能会对项目产生负面影响。项目经理应该在 下一次项目团队会议时评审下列哪一项内容？ A 、配置沟通管理系统 B、项目沟通管理系统 C、沟通管理计划 D、合同管理计划 (答案C，解释：会议的决策要向哪些干系人进行传达是沟通管理计划中确定的，所以担心风险 会发生应该是评审沟通管理计划) 2、在对项目的绩效进行审查时，发现：CPI=1.15，SPI=0.91 。不考虑其他因素，这些数据说明： A 、对项目进度满意，但要关注项目成本 B、对项目成本满意，但要关注项目进度 C、撤换项目经理 D、奖励项目团队的良好表现 (答案B,请借助此题请把AC,EV,PV,CPI,SPI几个指标的含义及相互关系弄清楚) 3、项目完成之后，客户称项目没有达到他们的满意水平。若要避免这种结果，项目经理应 该在整个项目过程中怎么做？ （真题） A 、在项目的每一阶段告知客户他们的请求都已在执行。 B、了解，评估，定义和管理客户期望。 C、向客户发送技术规范，供客户审查和批准。 D、识别并更换项目管对中的责任方。 (答案B,此题应从客户期望方面宏观考虑) 4 、在干系人管理中对干系人进行分类分析时，常用到凸显模型,以下都是凸显模型包括的 内容，除了： A 、干系人的权力 B、干系人参与项目的合法性 C、紧急程度，即是否需要立即关注干系人 D、干系人与项目的利益关系 (答案D，解释：凸显模型。根据干系人的权力（施加自己意愿的能力）、紧急程度（需要立 即关注）和合法性（有权参与），对干系人进行分类。权力/利益方格是根据干系人的职权 （权力）大小以及对项目结果的关注程度（利益）进行分组) 5、配置管理中确保配置条目得到登记、评估、批准、跟踪并正确实施是下列哪一个过程的 实例？ A 、配置协调 B、配置状态统计 C、配置核实与审计 D、配置条目识别 (答案C，解释：配置核实与审计。配置核实与配置审计能保证项目配置项组合的正确性，保 证相应的变更都被登记、评估、批准、跟踪和正确实施，从而确保配置文件所规定的功能要 求都已实现;配置识别。选择与识别配置项，从而为定义与核实产品配置、标志产品和文件、 管理变更和明确责任提供基础; 配置状态记录。为了能及时提供关于配置项的适当数据，应 记录和报告相关信息。此类信息包括已批准的配置识别清单、配置变更请求的状态和已批准 的变更的实施状态。) 6、成本加固定酬金合同具有下列特点除了： A. 卖方执行合同工作时可允许成本会得到补偿 B. 卖方获得按照实际成本百分比计算出来的固定酬金 C. 卖方获得按照项目估算成本百分比计算出来的固定酬金 D. 固定酬金不会根据实际成本而变化，除非项目范围变更 (答案B) 7、项目经理与其中一名项目干系人在项目可交付成果方面的理解存在差异而发生分歧。 若要解决这个问题，项目经理应该怎么做？ A 、以客户满意为主，按客户理解的意思执行 B、与干系人沟通，了解造成理解差异的原因 C、将该问题上报给项目发起人，让他们为项目经理解决这个问题 D、让其他团队成员去说服项目干系人妥协 (答案B，本题要遵循处理问题或风险的程序，首先第一步就是要查明原因，然后才会有后面的步骤) 8、发起人要求项目经理提供截至目前为止的项目绩效报告。特别希望知道项目的成本绩 效指数（SPI）。原因是： A 、为了获知项目结束时的预测成本 B、为了了解项目的效率 C、为了能够预测完工日期 D、为了获知截至目前为止项目产生的总成本 (答案C，解释：可以系统复习一下CPI，SPI，PV，EV，AC之间的含义和联系) 9、以下哪种图形技术体现了分类归纳的逻辑思想？ A 、思维导图 B、亲和图 C、石川图 D、帕累托图 (答案B，解释：亲和图。这种技术可以将大量创意分类，以便审查和分析。) 10、项目经理安排了与八名干系人召开的启动大会。每名项目干系人在组织中承担的职责 不同。项目干系人在启动大会中的作用是什么？ A 、正式签署同意该项目 B、对项目成功做出承诺 C、为资源分配提供意见 D、识别项目风险 (答案B) 11、为确保供应商对需求具有明确的理解和共识，应该使用下列哪一项？ （真题） A 、供应商管理计划 B、供应商分析计划 C、供应商会议 D、供应商交际 (答案C,解释：投标人会议。 投标人会议（又称承包商会议、供货商会议或投标前会议）就是在投标书或建议书提交之前，