- 1、本文档共87页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
本书是两人十几年来的研究成果,其中的许多内容都曾被《财富》、《金融杂志》、《纽约时报》、《华尔街日报》等世界顶级报纸杂志竞相转载。在这本畅销欧美,经年不衰的书中,内尔·依格和李·豪佛为我们揭示了世界500强的选人奥秘: 世界500强最重视员工的哪些能力; 进入世界500强的求职之道; 世界500强面试问题及应答评点; 征服世界500强面试官的几种方法; 世界500强企业最关心的商业趋势序言 无论是刚刚踏入职场,还是已经在其中打拼了多年,你可能都已经意识到了,职业变更是21世纪职场的一大特点。人们比以前更加频繁地更换工作,甚至转换行业。尽管这种现象产生了很多潜在的问题,但它同时也提供了众多的工作机会。为了利用好这些绝佳的机会,求职者必须熟练掌握面试技巧。另一方面,现实也迫使你必须对面试过程稔熟于胸,因为你参加面试的次数往往会大大超出你的期望或者想像,而且你遇到的竞争也会日趋激烈。与此同时,在企业合并、买断、收购之风愈演愈烈的新形势下,那些一向对自己的工作很有稳定感 的人也开始担心某一天会突然丢掉饭碗,而不得不到人才市场重新寻找工作。此外,随着企业重组的不断深入,被解雇的可能性也日益增大。即便不被解雇,企业为你安排的工作可能也很难令你满意,从而产生跳槽的想法。鉴于以上原因,我们每个人都必须熟练掌握面试技能。
能否面试成功或赢得面试人的青睐,将在一定程度上左右你对人才市场的看法:到底这个市场是充满机会,还是令人失望?不管你的自身条件多么优秀,如果你不能在面试中有优异的表现,你就可能得不到这份工作。可以说,面试是一种技能,通过学习和实践,它将成为你职业能力的一项优势。
本书将教你怎样掌握面试的艺术和技巧。首先,你将了解到企业界面试员工的内在秘密,并了解21世纪的主要就业趋势。其次,你将学会制定策略去洞悉面试你的人,知道他们最关心什么问题,从而能以正确的方式介绍自己,并给面试人留下深刻的印象。再次,通过了解其他人在面试中常犯的错误,你将懂得面试中不能做哪些事情,并学会怎样为获得最佳职位而进行谈判以及何时谈判。最后,本书还将教给你一些策略,以便在得到工作时决定是否应该接受。
在每章的最后,都有一份称为“有效准备策略”的自测题,帮助你理解这一章的主要内容,同时也可帮助你提高这方面的技能和知识。
按照本书所给的建议进行练习,提高面试技能,使它成为全面展示你的才能的重要手段,你将有意想不到的收获——你就会发现,你拥有无穷多的选择机会。
本书是在借鉴人才市场上供需双方多年实践经验的基础上写成的。为了避免语言上的麻烦,我们在有些地方使用了“我们”和“我”这样的代名词。一般情况下,在与找工作有关的陈述中,“我”是指内尔·依格;在与招聘有关的陈述中,“我”是指李·豪佛。
第一章
? 几年以来,我们对世界500强进行了深入、细致的研究,掌握了大量的资料,了解了如何让雇主发现员工、让员工说服雇主,从而把优秀的雇主和能干的员工完美地组合在一起。在本章,我们将简要描述那些有招聘权力的人如何评价应聘者,同时也看看他们最看重应聘者的哪些素质。
序言
世界500强最重视的员工能力
因素1:进取心和热情
因素2:沟通技能
因素3:成功经历
因素4:理性思考过程
因素5:成熟度
因素6:计划与组织
因素7:面对压力
小结
自我测试
世界500强最重视的员工能力 在阅读本书时,你可能会把自己看成一个胜利者或者一个潜在的胜利者。为了有效地进行面试,同时也为了最大限度地确保自己能获得最佳工作机会,你会动用自己的所有资源和个人力量。这时候你已经制定了一个宏伟目标。为了实现这个目标,你必须清楚自己需要付出什么样的努力,清楚你愿意在什么样的企业工作。你还需要掌握一些技巧,知道怎样获得招聘者的信任,让他们确信你就是最优秀的人选。
几年以来,我们对世界500强进行了深入、细致的研究,掌握了大量的资料,了解了如何让雇主发现员工、让员工说服雇主,从而把优秀的雇主和能干的员工完美地组合在一起。在本章,我们将简要描述那些有招聘权力的人如何评价应聘者,同时也看看他们最看重应聘者的哪些素质。
我们将这些方面归纳为7个变量,我们称之为7个关键评价因素。下面我们将讨论这7个因素,探讨这些因素在行动中表现为何种形式,研究怎样做才能让别人确信你拥有这些素质。通过很多方式表明自己拥有这些关键素质,其中最好的方式就是用你过去的经历来说明。通过过去的经历说明你有能力在行动中有效运用这些素质,这能够大大增强你的表现力。你过去运用这些素质取得成功的经验是很有说服力的。为了指导大家如何表达自己具有这些素质,我们将引用一些故事。这些故事曾经成功地使面试人确信,故事讲述者具有某一专长。为了便于说明,所有故事都以第一人称的形式
您可能关注的文档
- 《2016年北京科技大学MPAcc考研招生人数专业目录、》.pdf
- 《2016年十月MPAcc在职攻读硕士学位全国联考会计硕士综合真题》.doc
- 《2016年华北电力大学MPAcc考研复试分数线及复习经验指导》.pdf
- 《2016年南开大学MPAcc考研复试分数线及复习经验指导》.pdf
- 《2016年南理工结构力学考研资料》.docx
- 《2016年双证MPA入学考试-提前复试申请表》.doc
- 《2016年双证会计硕士MPAcc审计硕士MAud复试专业课综合十二套卷》.docx
- 《2016年司法考试同步课件资料司考音频视频司法考试司考录音MP3》.doc
- 《2016年司法考试课件全程辅导司考音频视频司法考试mp3录音课件》.doc
- 《2016年各大高校翻译硕士MTI考研真题》.doc
文档评论(0)