生产管理结课作业题目及要求.doc

《生产管理》课程作业 姓名 学号 专业 日期 一、什么是生产管理？对于制造企业而言，生产管理与其他职能管理之间的关系是怎样的？（10分） 二、影响企业地区选址的主要因素有哪些？举例说明。（10分） 三、设施布置主要分为哪四种类型？每种类型的优缺点分别是什么？适合什么样的生产方式或生产类型？（10分） 四、什么是供应链网络关系的横向一体化，什么是纵向一体化，各自的优缺点是什么？举例说明。（10分） 五、MRP的计算逻辑是什么？MRP/闭环MRP/MRP II/ERP之间的区别和联系是什么？（10分） 六、计算题。（15分） 某公司未来七个月的需求如下表。 月份 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 总计 需求 500 440 550 600 500 400 510 3500 有关生产成本数据为：正常生产成本80元/单位，加班成本120元/单位，正常生产能力400单位/月，加班生产能力80单位/月，转包成本140元/单位，转包生产能力120单位/月，单位产品每月库存维持成本10元/（单位(月），期初库存为零，目前有工人50人。 根据上面的数据制定均衡生产计划、追赶生产计划、综合生产计划，比较哪个方案更好？ 七、问题讨论：（15分） （1）某企业为了提高生产效率，投资采购了多台先进高速精密设备，运行一段时间后，发现生产效率没有达到显著提高，生产成本仍居高不下，这是为什么？ （2）为什么零件加工部门报告的质量合格率为98%，到装配线上检测的合格率只有60%了？可能的原因有那些？ 八、案例分析题（20分） 从以下两个案例中任选其一。 案例一 鸿发服装公司 鸿发公司是一家有近20年历史的西服生产企业，主要生产中高档男女西服，多年来，在西服市场中经济效益不错。但是由于近年来竞争剧烈化，我国服装生产一直疲软，国内市场供过于求，国外市场受到配额的限制。为了生存的需求，企业开始向多元化发展，除了西服的生产外，1995年和1996年先后投产休闲服和童装，经济效益逐渐好转。 很显然，西服的生产已经变成了生产与销售的包袱。订货批量越来越小，而生产成本却在增加，并且我们已经失去了一些较大的订单。但是把业务收缩到童装与休闲服的生产也存在风险。品种变化比较快，产量与交货期每天在变化，使生产计划与控制比较困难，那些小厂为竞争而降价相当容易，他们可以以最低成本生产。但我们的管理费用由于种种原因一直比较高。另外，我们的产品开发速度也比较慢，需要加快产品开发的速度以适应市场需求的变化。 为了制定未来的发展战略，总经理把销售经理、生产经理和产品经理召集在一起，希望他们能根据市场、生产与产品开发情况作一次深入的研究分析，提出相应的分析报告，为下次的生产协调会议讨论作参考。 销售 销售经理报告中提到的主要市场行情如下： 服装行业目前基本上是打价格战。由于服装是一种季节性的商品，大多数公司到了换季的时候，都采用大甩卖的手段，清仓出售。男式西服的降价幅度最大，我们去年在部分城市设立了专卖店，虽然收入有增加，由于我们一直坚持品牌战略，价格降低的幅度不大，加上租金与税收等导致销售成本比较高，利润增加不大。西服讲究质地与做工，但是许多消费者根本就不知道西服的面料与做工，他们选购服装时多数是看牌子，我们虽然质量与用料都很讲究，但除了专卖店的销售人员的努力外，代销店根本不能做到给每位顾客进行介绍产品，影响了销售。 由于生活节奏的加快，消费者的消费观念在转变，人们追求休闲与放松，近年来休闲服的销售额一直在增长。现在，从老年人到青少年都喜欢穿休闲服，因此从总趋势看，休闲服的增长要比西服的增长速度要大。 中国人现在都是提倡一对夫妇一个孩子，许多家长对孩子的穿衣是舍得花钱的。根据一次百货商场的抽样观察结果表明：逛百货商场的妇女中，购买小孩衣服的比例高达30%，到童装柜台观看服装但没有买的妇女也有60%。在过去一年中，我们已经与100多家百货商场签约，为我们提供童装柜台；一些本地的零售商在促进销售市场方面也做了大量的工作。 现在的服装生产厂家不计其数，多如牛毛，但是真正算得上有实力的不多。国内几大著名西服生产厂商这几年大量投入广告与促销，因此他们的销售额增加比我们的块，而我们一直坚持老一套销售方法，消费者对品牌的认同也已经基本形成，很难改变。我们在休闲服与童装方面不需要大的广告就产生了很好的效果，因为在休闲服与童装的选购中，品牌效应不像西服那样明显。 与竞争对手相比，我们所有的服装优势是价格适中，如果我们能够把成本再降低20%，我们的价格优势更明显。西服是我们的品牌产品，但是近年来我们的利润