新产品开发体系简介.pptVIP

新產品開發體系簡介 目錄 產品生命週期簡介PRODUCT LIFECYCLE INTRODUCTION Marketing 市場需求,情報分析,技術評價.. 二. Pioneering Researching (PHASE 1) 創意概念,技術研發,供應商評價.. 三. Function Demonstration (PHASE 2) 原型設計,功能模擬,原型製作,功能驗證.. 四. Process Developing (PHASE 3) 樣品評估,樣品製作,製程驗證.. 伍. Production (PHASE 4) 訂單管理,製程控管,供應商管理.. 六. Customer Service 客戶拜訪,滿意度調查,客訴抱怨處理 Phase I ~ IV 範圍與指標 產品開發部組織功能 一.產品開發課組織功能 1.依據新產品導入GS規範案主導各CDG 新產品由 TWN 端導入 GS 之專案品質及進度 2.依據新產品導入VS規範案主導各CDG A,B類量產品由 GS 端導入 VS 之專案品質及進度 二.樣品生管股組織功能 1.各客戶開發中MODEL 進度監管及開發人力規劃 2.各部產能規劃及樣品交期達成率目標控管 3.樣品數量管控 復盛集團CDG運作模式(一) 復盛集團CDG運作模式(二) 復盛集團CDG運作模式(三) 復盛集團CDG運作模式(四) 復盛集團CDG運作模式(五) 復盛集團CDG運作模式(六) 復盛集團CDG運作模式(七) 復盛集團CDG運作模式(八) 復盛集團CDG運作模式(九) 復盛集團CDG運作模式(十) PLM系統簡介(一) PLM ( Product Lifecycle Management ) Project Management：PJM 管理專案時程 Engineering Document Management：EDM 文件管理 Engineering Change Management：ECM 設變管理 Issue Management：議題管理 PLM系統簡介(二)--PLM系統導入動機 統籌開發流程機制 各CDG開發流程差異過大，導致專案品質控管不易 專案開發進度控管與任務分配透明化 CDG開發進度控管無整合，導致開發時間程過長 專案共用資源，導致專案工程師負戴過大 資料審核機制電子化與同步發行 紙上作業，需跨部門傳簽追蹤不易。資料保存，查詢不易 FS與GS傳送經由NOTES系統傳送，無法同步獲得相同版次 加強設變管理流程控管 設變流程不易控管，設變資訊無交流，類似設變機率高 開發經驗技術傳承 公司員工資歷差距頗大，開發經驗傳承不易 PLM系統簡介(三)--PLM系統定位與範疇 PLM系統定位 產品研發專案控管 文件資料統一管理 PLM範疇 類別：木桿、鐵桿、研發、球桿、五金零件 單位：復盛、楠盛、廣盛 復盛協力廠：明發(B類)、勤盛鑫(C類) PLM系統簡介(四)--PJM系統畫面 PLM系統簡介(五)--EDM系統畫面 PJMEDM實際操作演示 Loading…… THE END!THANK YOU! * * 產品生命週期簡介 Phase1~Phase4範圍與指標 產品開發部組織架構 產品開發部組織功能 復盛集團CDG運作模式 關於PLM系統 Phase I Phase II Phase III Phase IV 儲存 儲存 儲存 核心技術資料庫 應用 應用 應用 Phase III_1：重要指標為FAI樣品 目的：規格確定後，樣品試作 Phase I：流程 目的：創意概念 定義 Phase IV：客戶承認FAI樣品後 目的：量產 Phase II：重要依據為 Proto type總結 目的：測試新材質、技術、規格…等 移轉指標為完成Prototype樣品 移轉指標為完成FAI樣品 量產性評估單 移轉指標為未定 Phase III_2：試量產結案報告 目的：模具修模後，經小批量驗證 矩陣式專案組織 PII樣品製作排程 PII樣品製作目的 新製程特殊製程測試計劃 零配件開發排程 零配件開發邏輯 設計審查會議資料 主專案排程 開發團隊 序號 客戶 廠牌 CDG GS專棟 專案負責人 本體材質 本體澆鑄 專案 類型 目前階段(P1~P4) 型號 型式 目前模具支數 量產模具支數 負責業務 GS負責人 產品結構說明 專案進度 專案進度 Phase Phase 1 觀念評估階段 Phase 2 開發測試階段 Phase 3 設計試作階段 Phase 4 量產出貨階段 數量預估/ Life cycle 同業競爭 NS佔有比率 後續預估訂單 (提供三個月