山东交通学院课程设1.docVIP

  1. 1、本文档共10页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
山东交通学院课程设1

山东交通学院课程设计 摘 要 物流是指从采购、仓储、生产、包装、装卸、销售、运输、配送等诸种行为的 整合。它是企业经营活动中影响效率和效益高低的主要因素之一,被称为“第三利润 源泉”。所谓第三方物流是指生产经营企业为集中精力搞好主业,把原来属于自己处 理的物流活动以合同方式委托给专业物流服务企业, 同时通过信息系统与物流企业保 持密切联系,以达到对物流全程管理控制的一种物流运作与管理方式。因此第三方物 流又叫合同制物流,提供第三方物流服务的企业其前身一般是运输业、仓储业等从事 物流行业及相关的行业。从事第三方物流的企业在委托方物流需要的推动下,从简单 的储存、运输等单项活动作专为提供全面的物流服务,其中包括物流的组织、协调和 管理、设计建议最优物流方案、物流全程的信息搜集、管理等。目前第三方物流的概 念已广泛的被西方流通行业虽接受。 本文旨在通过对济南卢堡啤酒有限公司在物流运作方面问题的探索, 根据所学知 识并引用当今物流行业较为先进的理念,提出合理化建议,为济南卢堡啤酒公司的物 流管理的善提供一定的建议和措施, 并为今后科学设计企业在物流领域所需的管理系 统提供有益的参考。 关键词:第三方物流,ERP,仓库,分析,Safety Stock,新鲜 山东交通学院课程设计 目前 录 言 ................................................................. 2 1.1 市场分析......................................................... 5 1.1.1 据不同的地理区域,将核心市场与周边市场独立分析 ............. 5 1.1.2 根据销售市场的特点,设立最优的客户服务解决方案 ............. 5 1.2 生产力及仓储能力分析............................................. 6 1.2.1 根据生产力分析结果及入库数量 ............................... 6 1.2.2 目前物流操作存在的瓶颈 ..................................... 6 1.3 运输及配送资源分析............................................... 6 1.3.1 配送频率 ................................................... 6 1.3.2 车辆使用综合分析 ........................................... 7 1.4 ERP 的应用分析................................................... 7 1.4.1ERP 简介 .................................................... 7 1.4.2 ERP 应用现状分析 ........................................... 7 1 卢堡啤酒物流现状评估 .................................................. 5 2.解决方案 ............................................................. 8 2.1 生产周期......................................................... 8 2.1.1 根据客户订单实际数量合理安排生产 ........................... 8 2.1.2 啤酒订单数量的季节性分析 ................................... 8 2.2 库存分析 ............................................................ 8 2.2.1 不同季节性特征明显的仓库存分析 ............................. 8 2.2.2 安全库存(Safety Stock)的设置 ............................. 9 2.2.3 多级库存策略探讨 ........................................... 9 2.3ERP 数据支持...................................................... 9 2.3.1 基于射频识别技术的 ERP 管理 .......

文档评论(0)

qiaogao + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档