岗位分析与岗位评估项目.ppt

基准岗位职等结构的建立 项目计划 认识企业 设计 工具 基准岗位 描述书 基准岗 位分析 基准岗位 职等结构 非基准岗 位评估 整体职等 结构整合 基准岗 位评估 总结交 接及维护 主要活动： 将前一步的100个基准岗位的评估结果进行整合。 与评估小组共同讨论结构合理性。 向领导委员会汇报基准岗位职等结构并作出必要的调整。 里程碑2：预计在02年年底完成 非基准岗位评估 项目计划 认识企业 设计 工具 基准岗位 描述书 基准岗 位分析 基准岗位 职等结构 非基准岗 位评估 整体职等 结构整合 基准岗 位评估 总结交 接及维护 主要活动： 顾问组指导评估小组进行500个非基准岗位的评估。 整体职等结构整合 项目计划 认识企业 设计 工具 基准岗位 描述书 基准岗 位分析 基准岗位 职等结构 非基准岗 位评估 整体职等 结构整合 基准岗 位评估 总结交 接及维护 主要活动： 对公司整体职等结构(基准岗位及非基准岗位)进行整合。 向领导委员会汇报，获取反馈。 第二次整合职等结构。 顾问组对组织结构调整提出参考意见。 总结、交接及维护 项目计划 认识企业 设计 工具 基准岗位 描述书 基准岗 位分析 基准岗位 职等结构 非基准岗 位评估 整体职等 结构整合 基准岗 位评估 总结交 接及维护 主要活动： 顾问组向评估小组交接所有未递交的项目成果。 顾问组就系统维护及下一步工作等提出建议。 在项目完成后三个月内，顾问组将走访现场协助推行。 里程碑3：预计在03年3月底完成 CONFIDENTIALDo Not Circulate 项目成功要素 岗位分析及评估项目的成功要素 顾问组与电站领导层就项目流程及理念达成共识 电站领导层的大力支持，包括提供足够资源及就项目成果给予及时的反馈等 顾问方与电站各参与方在项目过程中的密切合作及相互沟通 评估委员会戴的“两顶帽子”以及评估过程的管理 评估委员会在职位评估过程中的角色 代表部门 在了解职位职责的过程中，向其他部门同事介绍您所负责部门的职位职责 代表公司 在评分的过程中，代表电站整体利益，从全局出发，进行客观的判断 CONFIDENTIALDo Not Circulate 下一步工作 项目时间及主要里程碑 项目计划 认识企业 设计工具 基准岗位描述书 基准岗位分析 基准职位职等结构 非基准岗位评估 整体职等结构整合 基准岗位评估 总结交接及维护 10月 11月 12月 1月 2月 3月 我们在这里， 下一步将是高层领导访 谈及部门经理沟通 CONFIDENTIALDo Not Circulate 讨论及问答 Our first research effort whet our appetites for more data in this area. In 2000 and 2001, we expanded our efforts to Europe and conducted a second study in North America. The result was now a database of large, global companies with which to conduct our research. After determining HCI scores for each company, we were able to break them into low-, medium- and high-HCI score groups and compare these groups to shareholder returns. As you can see, the high HCI score companies outperformed the low group by two times, when comparing 5-year TRS. Remember when looking at these returns that all shareholder returns from 1995-1999 are much higher than the past five years. Obviously, the state of the economy -- as well as many other factors -- affect shareholder returns, independent of HR practices. TRS is a snapshot of returns at a certain point in time, so the TRS is relevant only to