高效团队金字塔--孙老师.docVIP

高效团队金字塔 主讲：孙老师 ----步步为营 打造高绩效团队 《高效团队金字塔》课程 “团队金字塔模型”（Team Pyramid Model）为核心，贯穿打造高绩效团队的十项要素，辅助“团队发展阶段模型”（Stages of Team Development Model）和“情境领导?II模型”（Situational Leadership? II Model），使受训者了解团队金字塔模型及模型中各要素之间的关系，以及在不同的团队发展阶段实施不同的管理行为，运用不同的领导方式，并且运用此模型进行有效的团队管理和组织发展及文化转型，从而进一步提高组织绩效。 《高效团队金字塔》课程运用最新成人学习理论，通过体验式学习的方法来传授构建高绩效团队的实用方法，展示团队/组织发展技术。参训者不仅仅是了解相关理论和概念，还通过在模拟的组织环境中体验，实践和运用这些理论和概念。 课程模型： 高效团队金字塔 ----步步为营 打造高绩效团队 Item 项目 Time 时间 Schedule 行动 Remark 备注 第一天：08：30-17：30 准“备” 08：30-09：00 ◆相见欢 ◆团队建设 ◆自画像 开场导入，融入学习氛围 组建团队，初步形成团队文化 团队成员之间相互熟悉 团“队” 09：00-09：30 通过项目感悟团队发展瓶颈 团队理论及团队发展阶段概念 导入高效团队金字塔十大黄金法则 09：30-09：45 课间休息 Footnote? 09：45-10：45 ◆巴别塔 团队组建阶段设定目标的重要性 团队共同愿景的形成 个人成功与组织成长的关系 10：45-11：00 课间休息 Keep in touch? 11：00-12：00 ◆领导与部署 沟通障碍及破除方法 如何有效解决团队遇到的沟通问题 组织沟通的方向及原则 12：00-13：30 休息 准“备” 13：30-13：45 ◆小游戏：速度制胜 气氛调动，使学员进入培训状态 Its me? 13：45-15：00 ◆人职和谐 团队角色及其特征分析 如何正确认识团队成员 组建团队过程中如何搭配团队成员 15：00-15：15 课间休息 Hands on? 15：15-17：00 ◆极速60秒 团队决策守则及会议组织技巧 危机管理策略 建立团队决策模式重要性分析 17：00-17：15 团队金字塔排序 17：15-17：30 团队发展阶段之组建期理论及实践 17：30 休息 Item 项目 Time 时间 Schedule 行动 Remark 备注 第二天：08：30-17：30 准“备” 08：30-08：45 ◆小游戏：速度制胜 气氛调动，使学员进入培训状态 Surprise? 08：45-10：00 ◆逐鹿中原 团队冲突分类及特征分析 团队冲突的调适原则及方式 正确处理对上、对下、平级冲突 10：00-10：15 休息 Face it? 10：15-11：00 ◆海上遇险 面对团队价值多样化 有效激励及教练下属 如何让团队成员相互尊重 Looking back? 11：00-11：30 ◆爱与支持 如何统一团队成员不同意见 团队问题分析与解决技巧 团队成员需要平衡式参与决策 11：30-11：45 团队金字塔排序 11：45-12：00 团队发展阶段之激荡期理论及实践 12：00-13：30 休息 准“备” 13：30-13：45 ◆手语舞：从头再来 气氛调动，使学员进入培训状态 Lean on me? 13：45-14：30 ◆手指抬人 信任是团队建立的基础 巩固的合作关系是团队发展的根本 Come inside? 14：30-15：30 ◆七巧板 和谐气氛是团队成长的必要条件 团队成员持久合作来源于双赢 15：30-15：45 团队发展阶段之规范期理论及实践 15：45-16：00 课间休息 Perfect? 16：00-17：00 ◆共绘蓝图 离场管理技巧 如何更好地带领下属达成目标 授权管理的理论及实践 17：00-17：15 团队发展阶段之执行期理论及实践 17：15-17：30 团队金字塔排序分析 揭开高效团队金字塔之迷 情境领导2理论整合 17：30 结束 注：培训课程行动模块中的项目均有备选项目根据状况替换，培训目标不会改变。为了保证课程效果每期人数控制在40人以内。 讲 师 介 绍 ： 孙老师 中国首批体验式培训 内训讲师 中国体验培训协会 常务理事 国际职业训练协会（IPTA)培训师 中国国家劳动部 心理咨询师 国家劳动部认证首批 中