企业战略管理_课堂 (全套完整课件）_全.ppt

日本松下电器 1918 自创业初期就开始多元化 是相关多元化的典型代表 以销售服务为核心能力，开展多元化经营 以战略联盟的方式进入新行业 建立事业部制 从以市场为导向的家电行业，转向以技术导向的综合电子业。 1994年销售总额700亿美元 图像机器：18%；音响机器：6%；家用电器：13%； 信息产业机器：28%；电子零部件：16%； 电池、厨房用具：7%；其他：11% 返回 韩国三星 1938 1938---1952 从事国际贸易业务 1953 进入制糖业 1954 进入毛纺行业 1969 进入电子行业 1980 进入半导体行业 随后，进行了范围广、相关性差、节奏快的多元化经营，（3位数行业分类，涉足30个行业），采用多种进入途径：内部开发，收购、合资合作 90年代后，进入归核化，调整产业结构。 返回 3、我国企业多元化的发展历程 80年代，企业多元化发展历程 （1）我国大多数国有企业从产品角度上看，企业是专业化生产企业，，但从企业生产过程上看大多数企业又是多元化的。 （2）私营企业由于处于起步阶段，普遍较小，行为也比较专业化。 （3）许多企业为了解决子女的就业问题，开始大办服务公司，形成了以第三产业为新领域的多元化发展趋势。 （4）从80年代开始，国家建设的重点转向经济发展，军用品生产的政府订单减少，使一批军工企业开始生产民用产品，是中国企业多元化的先行者。 90年代，企业多元化经营战略发展历程 （1）出现了主动实行多元化发展战略的大中型企业 （2）1992年邓小平南巡讲话后，多元化经营成为上市公司、民营企业的主要战略行为。 （3）1997年，我国政府对国有企业实行现代企业制度的改造，企业兼并、重组、股东结构多元化等又出现了一批多元化的大企业集团。 到90年代末期，多元化经营形成高潮。 进入21世纪，我国企业多元化发展 （1）一批专业化企业在20世纪90年代的发展过程中，逐渐从计划经济体制下的“专业化”走向市场经济下的“专业化”； （2）一批90年代诞生的企业，坚持重点集中战略并取得成效。 （3）一批专业化发展的企业完成积累，开始向多元化经营发展，有些企业开始国际多元化。 （4）一些多元化的企业主动采取收缩业务，向主业回归，开展相关多元化。 （5）许多多元化企业还在探讨应该如何走 。 目前在我国有四类企业多元化倾向明显。 第一；市场容量饱和，发展遇到限制的行业内企业。 第二；竞争激烈、利润率下降行业内的企业。 第三；贸易行业企业。贸易行业业务量大，资金需求大，风险大，很多公司希望能向实业化方向发展，。 第四；上市公司。在上市募集了资金以后，有的公司主业并没有多少资金需求，因此便有了多元化的冲动。 三、公司进行多元化的原因 企业进行多元化的主要驱动目标，一般认为是： 增长 降低风险 增加盈利能力 三、公司进行多元化的原因 企业为什么要进行多元化？ 1、市场的力量 2、范围经济，分享有形和无形资产 3、交易费用：内部化交易的经济性 在不相关多元化中，还存在组织重组、母公司参与、组合分析创造公司价值。 三、公司进行多元化的原因 公司进行多元化的内部原因 （1）实现企业的规模经济 （2）在众多业务中形成范围经济 （3）建立进入障碍 （4）增强对市场的控制力 （5）降低经营风险 （6）保证产品和服务质量 （7）促进企业加强内部管理 （8）纠正企业目标差距 （9）其他 三、公司进行多元化的原因 公司进行多元化的外部原因 （1）? 产品需求趋向停滞 （2）? 市场集中度高 （3）? 需求不确定性 和记黄埔多元化互补战略 和记黄埔下属有七大行业，如果仅仅观察每一个行业的盈利成长率，那么七大行业中最低的-50%，而最高的200%。但如果将和黄七大行业的盈利率区平均，则这个资产组合的盈利成长率最低是-5%，最高是20%，盈利波幅减小了10倍。 和黄的七大行业间有很大的互补性，因此有效地降低了和黄的整体运营风险。 李嘉诚集团旗下的所有公司，在多元化时，都坚持：行业互补、保持稳健财政状况和不为最先的三大法宝。 和记黄埔的核心业务： 物业发展、货柜码头、零售、制造、电讯、电子商务、控股 中远太平洋的从无关到相关多元化 中远太平洋自1994年上市以来，采取了多元化经营的策略，收购了船务运输业务、涂料生产业务、集装箱生产业务、银行业务及电子商贸业务。但其所收购的非主流业务，不但没有为市场带来效益，反而遭到市场的反对，甚至造成亏损。如： 1995年-1996年间，购买的集装箱制造和涂料厂，在2002年度只占总业务极小部分，收入微薄； 2000年宣布收购电子商贸、船运业则遭到市场反对，股价在一个多月内下降28%，最后只好撤销这两项收购项目； 1