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模块9 工程施工阶段监理 本章主要学习的内容 1.施工监理的基本任务。 2．投资控制、进度控制、质量控制的含义。 3. 投资控制、进度控制、质量控制的方法和措施。 项目一 施工监理的基本任务 施工阶段是建筑产品的生产过程，项目前期一切工作都是为生产建筑产品做准备的，因此施工阶段是项目建设的最关键的阶段，监理工作也显得相当最重要。为做好监理工作，首先熟悉施工阶段监理的基本任务。 一、施工监理的基本任务 监理的任务：投资控制、进度控制、质量控制、安全管理、合同管理、信息管理、组织协调。基本任务是投资控制、进度控制、质量控制。又称三大目标控制，中心任务。 投资控制目标：就是通过有效的投资控制工作和具体的投资控制措施，在满足进度和工程质量要求的前提下，力求使工程实际投资不超高计划投资。 质量控制目标：就是通过有效的投质量控制工作和具体的质量控制措施，在满足进度和投资要求的前提下，实现工程预定的质量目标。 进度控制的目标 通过有效的进度控制工作和具体的进度措施，在满足投资和质量的前提下，力求使工程实际工期不超过计划工期。控制的目标就是项目最终动用的计划时间。 二、三大目标之间的关系 对立关系 统一关系 项目二、施工阶段的质量控制 一、施工阶段质量控制的系统过程。 建筑产品的生产从投入到转换最后到输出各个环节都需要对质量进行控制，仅仅对某一环节、某一方面进行控制不会生产出合格的建筑产品，因此我们说质量控制是个系统过程。 1.影响工程质量的因素：4M1E即人、材料、机械、方法、环境。 2.施工阶段质量控制的种类：事前控制、事中控制、事后控制。重点是事前控制。 二、质量的事前控制 （一）掌握和熟悉质量控制的技术依据 （二）施工场地质量验收 （三）施工队伍的资质 （四）原材料及半成品的质量控制 进场前的考察、进场后的验收（材质书、外观及包装验收、抽样送检等） （五）施工机械的质量控制（六）审查施工组织设计及施工方案 （七）环境状态的控制 （八）质量控制点的设置 1.质量控制点：为保证作业过程的质量而确定的重点控制对象、关键部位或薄弱环节。 2.确定控制点的原则 （1）关键工序或环节及隐蔽工程，如预应力结构的张力工序，钢混结构的钢筋绑扎。 （2）薄弱环节，质量不稳定的工序、部位等，如地下防水层的施工。 （3）对后续施工的质量和安全有重大影响的工序、部位，如预应力结构中的钢筋质量、模板的支撑和固定。 （4）采用新技术、新工艺、新材料的部位和环节。 （5）施工困难、技术难度的的工序和环节，如复杂曲线模板的放样等 三、质量的事中控制 （一）施工工艺的控制(见P132-134表9-3) （二）工序交接检查 （五）工程质量事故处理 一旦出现工程质量事故，要分析原因，拿出处理措施，批准措施和方案，检查处理情况。 要及时向有关部门汇报，按《建筑法》《建设工程质量管理条例》执行。 一） 工程质量问题与质量事故 根据1989年建设部颁布的第3号令《工程建设重大事故报告和调查程序规定》和1990年建设部建建工字第55号文件关于第3号部令有关问题的说明：凡是工程质量不合格，必须进行返修、加固或报废处理，由此造成直接经济损失低于5000元的称为质量问题；直接经济损失在5000元(含5000元)以上的称为工程质量事故。 二） 工程质量问题的处理程序 当发生工程质量问题时，监理工程师首先应判断其严重程度，并签发《监理通知》，责成施工承包单位写出质量问题报告，提出处理方案，报监理工程师审核，必要时应经建设单位和设计单位认可。质量问题处理完毕，施工承包单位应报验，监理工程师应组织有关人员对处理的结果进行严格的检查、鉴定和验收，写出质量问题处理报告，报建设单位和监理单位存档。 对因设计单位原因等非施工单位责任引起的质量问题，应通过建设单位要求设计单位或责任单位提出处理方案，处理质量问题所需的费用或延误的工期，由责任单位承担，若质量问题属施工单位责任，施工单位应承担各项费用损失和合同约定的处罚，工期不予顺延。 质量事故的分类 1)一般质量事故 直接经济损失在5000元(含5000元)以上，不满50000元的；影响使用功能和工程结构安全，造成永久质量缺陷的。 2) 严重质量事故 (1) 直接经济损失在50000元(含50000元)以上，不满10万元的； (2) 严重影响使用功能或工程结构安全，存在重大质量隐患的； (3) 事故性质恶劣或造成2人以下重伤的。 3) 重大质量事故 (1) 工程倒塌或报废； (2) 由于质量事故，造成人员死亡或重伤3人以上； (3) 直接经济损失10万元以上。 4) 特别重大事故 凡具备国务院发布的《特别重大事故调查程序暂行规定》所列发生一次死亡30人及其以上，或直接经济损失达500万元及其以上，或其他性质特别严重，上