公司企业文化方案.pdf

月入万元陆金所1 元可投资 /action/EfUFnm 策动美业企业文化方案 我们作为“生命型企业”必须重视企业文化的建设。企业文化，是企业综合实力的体现， 是一个企业文明程度的反映，也是知识形态的生产力转化为物质形态生产力的源泉。 一、总体思路为提升企业管理水平和员工队伍素质，完成公司战略发展规划所设计的目 标要求，探索出一条符合企业实际的中国式企业文化建设之路，同时考虑到现代企业制度的 建设进程，我公司企业文化建设总体思路为：主攻精神文化，规范制度文化，推进行为文化， 提升物质文化。主攻精神文化，主要是通过全员性企业文化审计，挖掘和弘扬企业精神内涵， 形成全体员工共同遵守的企业价值观和企业理念，塑造企业“灵魂”。 二、指导思想坚持以党中央各领导人的重要思想为指导，坚持“以人为本”的管理思想， 积极探索新形势下企业文化建设的规律，构建符合时代需要、符合现代企业制度需要、符合 企业个性化需要的文化体系，为增强企业核心竞争能力，提高企业经济和社会双重效益创造 良好的文化氛围和强大的力量源泉。 三、建设原则 1、以人为本的原则以人为本就是把人视为管理的主要对象和企业最重要资源。企业文 化模式必须以人为中心，充分反映人的思想文化意识，通过企业全体人员的积极参与，发挥 首创精神，企业才能有生命力，企业文化才能健康发展。一方面，企业文化作为一种管理文 化，它需要强调对人的管理，并把强调“人”的重要性有机地融合到追求公司的目标中去。 另一方面，企业员工不仅是企业的主体，而且还是企业的主人，企业要通过尊重人、理解人 来凝聚人心，企业文化要通过激发人的热情，开发人的潜能，来极大地调动人的积极性和创 造性，使企业的管理更加科学，更有凝聚力。 在企业文化建塑过程中，要正确处理好企业领导倡导与员工积极参与的关系。必须做到 每一个环节都有员工参与，每一项政策出台必须得到广大员工认可，自始至终形成一个全员 参与、相互交融的建设局面，从而实现员工价值升华与企业蓬勃发展的有机统一，实现国有 资产保值增值和员工全面发展的有机统一。 2 、讲求实效的原则进行企业文化建设，要切合企业实际，符合企业定位，一切从实际 出发，不搞形式主义，必须制定切实可行的企业文化建设方案，借助必要的载体和抓手，建 立规范的内部管控体系和相应的激励约束机制，逐步建立起完善的企业文化体系。要以科学 的态度，实事求是地进行企业文化的塑造，在实施中起点要高，要力求同国际接轨、同市场 接轨，要求精求好，搞精品工程，做到重点突出，稳步推进。 要使物质、行为、制度、精神四大要素协调发展、务求实效，真正使企业文化建设能够 为企业的科学管理和企业发展目标的实现服务。 3、重在领导的原则要树立“管理者首位”思想，领导干部要率先垂范。企业文化在很 大程度上表现为企业家（群体）文化，从一定意义上说，企业文化是企业家理念的升华，企 月入万好项目 月入万元陆金所1 元可投资 /action/EfUFnm 业家是企业文化的倡导者、缔造者、推行者，不仅个人的理念要领先于他人，更重要的是能 把领先的理念转化为企业的理念、企业的体制、企业的规则。各级领导干部在企业文化建设 中，要先学一步，学深一些，带头思考，带头实践，时时事事给员工做出榜样，要在企业文 化建设中有创新、有建树。 各级管理领导者，都应明确自己的角色定位，承担起应负的责任，并善于集中群众的智 慧，调动起全体员工的积极性、创造性，依靠全员的力量投身企业文化建设。 4 、系统运作的原则企业文化建设作为一项战略性、长期性的工作，它是一项庞大的、 复杂的系统工程，决不能凭空想像一蹴而就，要树立“打持久战”的理念。企业文化是企业 的“铸基”和“铸魂”工程，需要坚持不懈的努力。它的建设是一个渐进过程，必须运用系 统论的方法，搞好整体设计，分步推进，分层次落实。 必须明确总体目标和阶段性目标，管理层应该做什么、怎么做，实践层应该做什么、怎 么做，只有上下戮力同心，协调运作，才能把企业文化建设的任务落实到实际工作中去。 5、突出特色的原则企业文化是一门应用性、实践性很强的科学，是在一定社会文化背 景下的管理文化。工作中必须运用创新的方法去思考，去实践。搞好企业文化建设关键在于 突出企业的鲜明个性，追求与众不同的特色、优势和差别性，培育出适应知识经济时