企业文化与企业制 广告0班 .ppt

企业文化与企业制度 企业文化 企业理念文化 企业制度文化 企业行为文化 企业物质文化 　 “凡是有电的地方，就有松下的产品。” 这曾是松下电器鼎盛时期的真实写照。 而现在，连续两年陷入巨亏之中的松下，在 过去的一年中通过裁员、卖楼等式缩衣节食。 而过晚关闭在华最大的等离子生产线被认为 是松下耗费大量物力财力的根源 主要手段 1.巨亏之下裁员卖楼 2. “去电视化”谋转型 另一方面，在管理上，过早的施行“厂长经理负责制”，有了大权，但缺少制度的约束，必然导致混乱。 * 是企业文化重要 还是企业制度重要？ 　对于企业制度与企业文化的关系，是 仁者见仁智者见智。有人把企业制度与 文化分立开来，强调企业文化与制度的 不同作用，有人把企业制度归入企业文 化，强调企业制度在企业文化中扮演的 重要角色。 本组认为企业文化比企业 制度重要 企业制度是企业 文化的一部分 企业制度是关于企业组织、运营、管理等一系列行为的规范和模式的总称。 　企业文化有广义和狭义两种理解。广义的企业文化是指企业所创造的具有自身特点的物质文化和精神文化；狭义的企业文化是企业所形成的具有自身个性的经营宗旨、价值观念和道德行为准则的综合。 一、企业制度是企业文化的重要 组成部分，总体而言，企业文 化是高于企业制度的。 　二、企业制度的内容直接体 现了企业文化。 　三、企业制度本身能体现企业文化，但 并不一定能真实体现企业文化， 还 取决于企业制度的形成过程和执行 情况。企业文化的约束功能主要是 通过完善管理制度和道德规范来实现。 案例分析 1.松下身陷裁员门 原因有很多方面的因素，但归根结底，日本企业的没落，和近两年日本家电市场适应能力下降、体制过于僵化不无关系。除了技术上不如后来居上者之外，松下产品营销战略也过于僵化和保守，这些都造成了松下的困境。如今，曾经叱咤电器行业的日本电器巨头，却已辉煌不再。 苹果公司的核心文化是创新精神而松下公司由于固步自封，当液晶电视渐渐成为趋势时，松下还是只在等离子的阶段停留，不能够在技术上跟上时代，所以淘汰就成为毫无悬念的结果了。 2.健力宝的潮起潮落 潮起 健力宝的起发人李经纬花了几千元白送给中国首征奥运代表团200箱饮料。成为中国队的专用饮料。 1984年的洛杉矶奥运会后一炮走红，被誉为“中国魔水”。健力宝率先为国人引入运动饮料的概念 潮落 飞速发展的健力宝，将“民族情结”发挥到了极致，擎起了“抗击两乐”的大旗。虽然始终将百事可乐和可口可乐作为市场上的直接竞争对手，但健力宝却从来没有因此而制订过任何一个直接针对“两乐”的市场竞争战略。包括1994年健力宝大举“杀入”可口可乐老家美国时，也不过是雷声大，雨点小。结果是，美国超市里根本看不见健力宝的身影，看得见的，只有健力宝花500万美元在帝国大厦买下的一层办公楼。 1997年，饮料行业风云突变，“两乐”分别从南北两侧通过攻占沿海地区和大都市向中国市场进行“包抄”。在“两乐”的凌厉攻势下，健力宝节节败退，大连的大片市场失守，整个集团遭遇重创。 在与“两乐”的对抗中败下阵来之后，健力宝仍没能正视中国的饮料市场已经开始细分的现实，始终固守大众化、多元化的营销战略。健力宝与不同的竞争对手拼服务、拼广告、拼价格、拼产品，四面出击地推行着多元化扩张，加剧了健力宝的衰落。 *