人力资源管理资料汇编.doc

人力资源管理汇编 目录 第一篇：工作分析体系 3 第一章：工作分析体系流程 3 第二章：工作分析制度 7 第二篇 薪酬福利体系 8 第一章：薪酬体系及流程 8 第二章：薪酬制度 10 第三篇 人力资源招聘选拔体系 14 第一章：人力资源招聘选拔体系流程 14 第二章：招聘选拔制度 16 第四篇 员工培训体系 22 第一章：培训体系流程 22 第二章：培训管理制度 26 第五篇 劳资异动保险管理体系 27 第一章：劳资异动体系流程 27 第二章：员工异动制度 33 第三章：保险办理制度及流程 36 第六篇 绩效鉴定体系 38 第一章：绩效坚定体系流程 38 第二章：绩效鉴定制度 40 第七篇 第二、三梯队选拔培养体系 43 第一章：第二、三梯队选拔培养体系流程 43 第二章：第二、三梯队选拔和培养制度 44 第一篇：工作分析体系 第一章：工作分析体系流程 一、目的：为高效地开展公司的工作分析，科学准确地对公司所属部门和所属岗位进行工作分析，以此制定各部门及岗位说明书，特制订本计划。 二、计划的目标及原则 1、对公司所有部门进行科学的部门工作分析，制订各部门工作说明书。 2、对所有岗位进行科学的工作分析，制订各岗位的岗位说明书。 3、建立规范的工作分析标准和流程。 三、计划标准：通过工作分析体系流程及制度的建立，为公司选用育留人才打好基础。 四、完成方法：建立工作分析体系流程，按照工作分析体系流程划定工作范围及确定人员分工，同时通过制度保障工作分析体系流程建设落地执行。 五、完成时限：2011年12月1日至2011年12月13日 六、保障要点：建立监督小组共同完成工作分析体系流程建设落地执行，过程中的奖励和追责由总裁把控。 七、制定部门： 八、执行部门：公司总部各中心 九、检查部门：总裁以及人力资源部 十、评估奖惩部门：总裁及人力资源部 十一、责任部门：总部各中心 十二、工作分析的相关流程 1、岗位说明书和工作规范书的形成流程 2、工作分析的流程 3、工作分析的步骤及相关人员、时间安排 （1）、项目小组的建立：工作分析是一项技术性很强的工作，需要做周密的准备 （2）、工作分析的步骤及人员时间安排 项目 对象 负责人 时间 1.1工作分析准备阶段 公司全体员工 人力资源部 1周 制定公司工作分析系统建立计划书、相关表单，收集公司及各部门现有资料了解公司现有部门职责、岗位编制、岗位职责及任职资格等信息 （全员培训及部门沟通包括准备培训资料，修订培训计划、实施培训等） 1.2工作分析系统培训 全体员工 人力资源部 1.3员工工作日志 各中心总经理及中心全体员工 人力资源部 各中心总经理 2周 连续10天工作日志（附件一：工作日志格式），部门经理汇总部门工作日志交人力资源部，人力资源经理协同部门经理通过对员工工作日志汇总表分析，初步确定部门职责、部门权限、部门组织结构、部门岗位配置 1.4根据各部门工作分析编写岗位说明书 各中心总经理及中心全体员工 人力资源部 各中心总经理 1周 （访谈与编制相结合，编写部门经理岗位说明书、编写部门员工岗位说明书） 附件二：工作分析访谈表 附件三：职务分析调查问卷 1.5总裁审核岗位说明书 全体员工 公司总裁 1周 1.6人力资源部选取部分员工试用岗位说明书 全体员工 人力资源部 各中心总经理及员工 1.7人力资源部进一步修订并最终定稿岗位说明书 全体员工 人力资源部 合计 —— —— 5周 （3）、工作分析步骤 ①准备阶段： 分析公司组织结构图；收集现有部门职责说明；明确部门分析要素；制作部门工作说明书模板、组织工作分析系统培训。 明确工作分析的目的、意义和作用；研究工作分析的方法和技术；确定工作进度表。 ②分析阶段： 收集有关工作的特征及需要的各种数据，如规章制度、对的认识等仔细审核已收集到的各种信息创造性地分析、发现有关工作和的关键成分归纳、总结出工作分析的必须材料和要素　　直接上级： 　　部门性质：人力资源开发、利用的专业管理部门 　　管理权限：受委托，行使对公司人事、劳动工资管理权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务 　　管理职能：负责对公司人事工作全过程中的各个环节实行管理、监督、协调、培训、考核评比的专职管理管理部门，对所承担的工作负责 　　主要职责： 　　1．坚决服从分管副总经理的统一指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向主管领导负责； 　　2．严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责； 　　3．负责组织对人力资源发展、劳动用工、劳动力利用程度指标计划的拟订、检查、修订及执行； 　　4．负责制定公司人事管理制度。设计人事管理工作程序，研究、分析并提出改进工作意见和建议； 　　5．负责对本部门工作目标的拟订、执行及