中小企业薪酬管理探析.pdf

中小企业薪酬管理探析 张 唏 ，刘 洁 ，刘 芳， (1．广西师范大学法商学lr~；2．桂林工学院 管理学院，广西桂林 541001；3．太原理工大学 成教院，山西 太原030024) 【摘 要】文章探讨了中小企业薪酬管理存在的问题。并对中小企业薪酬结构的选择、薪酬政策的公平性、非经济性 薪酬的运用以及福利的多元化进行了分析，对提高人力资源管理效率。提升企业竞争力具有现实意义。 【关 键 词】中小企业；薪酬 【中圈分类号】F276．3 【文献标识码】A 【文章编号】1004—2768(2006)02—0235—03 市场经济中，企业竞争的焦点就是人才。企业能否吸引人 励作用没有得到发挥 才 、激励人才和留住人才 ．是决定企业能否生存和发展 的关 (三)忽视非经济性报酬 键。而企业人才问题的重点又在于薪酬管理体系。合理有效的 目前 ．中小企业对员工的报酬一般采用基本薪酬加绩效薪 薪酬管理体系 ，能够帮助企业网罗人才 、激励人才．保证企业 酬或基本薪酬加提成的办法 相当一部分中小企业将经济性 持续、健康 、快速地发展 ．对提升企业竞争力具有重要的现实 薪酬——即只是与货币和实物有关的薪酬当作是对员工进行 意义。 激励的惟一手段或者最重要 的手段 ．相信重赏之下．必有勇 一 、 中小企业薪酬管理问题分析 夫 ，只要工资高 ，就可以吸引并留住人才。只要支付了足够的 从总体管理流程来看 ．薪酬管理属于企业人力资源管理 薪水，企业就更容易招聘到一流 的员T 。员工更不容易离职 ， 的一个重要环节 ．它与岗位管理 、绩效管理一起构成企业人力 以及更便于向员工施加努力T作的压力等等 资源管理的3P模式。薪酬管理对于激发员工的工作积极性 、 根据赫茨伯格的双因索理论．经济性薪酬主要属于一种保 创造性和责任感具有重要意义 ，因此企业必须认真加 以对待 。 健因素而非激励因素 即高的薪酬水平可能会保证员工不会 中小企业在薪酬管理方面 ．还存在许多不规范不科学之处 ．阻 产生不满感 ．但是并不能 自然导致员工产生满意感 。那些受教 碍着企业的进一步发展 ．主要问题有 ： 育水平较高的人才首先看重的是个人发展机会 、成就感等非经 (一)薪酬管理与企业战略脱节 济性报酬，其次才是高工资等经济性报酬。因而 ，企业忽视非 很多中小企业没有从企业的总体战略和人力资源战略高 经济性报酬 的结果 ．就是高素质的员T也会离职而去 度出发来设计薪酬管理系统 ．而是就薪酬论薪酬 ．把薪酬本身 以上三个问题．使中小企业的薪酬管理缺乏系统性和科学 当成一种 目的．而不是关注什么样的薪酬最有利于实现企业 性．直接影响到企业对人才的吸引力 如何解决以上问题呢? 战略 结果发现．自己在薪酬方面花费了大量的人力和财力 ． 企业可 以从薪酬结构的选择 、薪酬政策 的公平性 、非经济薪酬 占用了组织的大量资源 ．但是对企业经营战略 目标的实现没 的运用 ．以及员工福利的多元化 四方而着手 有起到太大的作用 二、中小企业薪酬结构的选择 (二)薪酬制度缺乏激励性 中小企业一般规模较小 ，资源较少 。比起大型企业 ，可 以说 一 方面．薪酬机制的短期激励效果不好 很多中小企业工 在整体上优势不大 ．因此在建立薪酬管理模式时．更要注意效 资普遍偏低．缺乏竞争力。中小企业在劳动力市场上的价格优 率．选择适合 自己的薪酬结构 ，达到事半功倍的效果 。 势 曾经是其与大型企业人才竞争中制胜的法宝之一．但是据 中小企业选择薪酬结构时必须要考虑到各个企业 目标不 调查现在中小企业的工资优势已不复存在 而且中小企业对 同、市场状况不