_涨薪时代_企业薪酬管理何去何从_.pdf

The Direction o f Compensation ManagementInTheEraofWageRise “涨薪时代”企业薪酬管理何去何从？ In the era of wage rise ,companies which is good at using limited compensation resources as effective incentive canbeinvincible. 文/张登印 北京智鼎管理咨询有限公司 近年来，为应对物价上涨，企业工资指导线都比往年增长许多，甚至劳动部门 公开建议企业提高员工工资，这更给无数在企业工作的普通务工者以无限期待。于 是在公务员工资频频调整的影响下，社会各界均议论纷纷，似乎真要进入全民涨薪 时代。 薪酬，涨还是不涨？ 某食品企业的老总一贯奉行业绩导向的薪酬管理策略，其观点是：业绩好，收 入可以大涨特涨；业绩差，有些人可能会降薪，甚至是下岗。企业首要目标是生存 和发展，如果企业难以维持，涨薪则无任何意义。在前几年的成长期，该食品企业 的这种薪酬管理理念确实刺激了员工积极性，对企业发展做出突出的贡献。该企业 一个业务代表曾经可以拿到比经理级别还高的绩效奖金，因此业务部门人员拼命跑 N EW CAPITAL 17 策划 NC 策划 NC Topic 市场、拉订单，促使公司业务突飞猛 在一个普遍涨薪的年代里，各家企业、 果上会有很大的差异。薪酬在任何一个 进，不到两年就走在了竞争对手的前 事业单位、公务员都在涨工资，而唯独 企业里都是很敏感的，不会有员工认为 面。近两年来，食品市场不再好做，去 一个企业没有动作、工资水平不上涨， 自己的收入拿的太高，这正是薪酬管理 年业绩较前年仅有略微的增长，今年半 那么比较起来就是在下降。即使公司在 的难题之一，亦即如何合理管理员工的 年下来，业绩较去年同期还略有下降。 涨薪的时代背景下没有任何动作，但是 期望。为处理好这一问题，企业涨薪应 公司的高业绩和奖励的激励政策成为摆 市场的变化却已经令公司的薪酬成为一 该“有的放矢”，避免盲目涨薪。在涨 设，失去其应有的辉煌。因为大家都知 个负激励措施，必然会造成“人往高处 薪之前，应该做好如下工作。 道，按照公司经营目标，大家都很难拿 走”的现象发生，等到人才流失再采取 1、明确公司的薪酬策略 到绩效奖金。而大家收入的固定部分， 措施，对于管理而言已经为时晚矣。 涨薪之前应该对市场薪酬有一个了 一直都很低，近三年来都没有进行过调 在“涨薪时代”，企业薪酬的调整 解，特别是本行业内薪酬状况的了解。 整。看着物价飞涨，而钱包却渐渐地瘪 已经成为必然趋势。 具体做法上，如果想了解的比较全面， 下去，该企业的军心开始动摇了。 可以参加一个正式的薪酬调查，了解本 一个企业在市场竞争环境中生存， 薪酬，涨多少合适？ 公司相关岗位在市场上平均薪酬水平和 不能脱离市场环境进行决策。当企业制 预期增长幅度，以此作为薪酬增长的依 “涨薪时代”已经来临，企业不得 定发展战略和市场营销计划时应当如 不应对这一严酷的现实。许多企业不得