3E薪资设计与薪酬管理技巧2016.pdf

张守春-3E薪资设计与薪酬管理技巧 课程详细： 【课程背景】 薪酬福利是企业员工最为关注的核心问题，薪酬体系的完善与否对人才的选用育留及整体业 绩有着直接的影响。市场经济体制逐步规范，也对企业薪酬福利体系的完善提出了更高的要 求。国内企业大多缺乏科学的薪酬体系设计，薪酬福利对内没有公平性，对外没有竞争力， 成为规范人力资源管理的瓶颈。因此，建立一套规范、公平、竞争力强的薪资体系，是国内 企业迫切解决的难题。《3E薪资设计》是以联合利华、郎讯等世界500强企业的薪酬制度为蓝 本提炼出的经典课程，也是张守春老师独创的最具实战意义、操作性和实用性的品牌课程， 在国内风行已久。张老师根据在联合利华、朗讯等知名制企业工作和专业咨询经验，整合现 代最先进、规范的薪资设计技术与管理理念，在国内首倡“3E薪资设计”。课程结合生动精 彩案例和趣味横生的演练（计算机操作演练占课程四分之三时间，在老师带动下逐步设计一 个现实一家公司的薪资结构），使学员在轻松愉快、互动热烈的气氛中掌握3E理论和全套薪 资设计技术。课程设计针对国内薪酬体系的特点，为企业量身打造，力求满足企业的实际需 要，课堂学员满意率极高。很多学员在接受培训后即依照课程所学重新设计本公司薪资，得 到所在公司领导的高度认可。 【培训收益】 1、全面了解年度薪资、奖金体系设计的常用方法 2、掌握3E薪资体系设计的思路与操作流程 3、了解岗位测评的相关知识，科学进行岗位测评 4、通过现场模拟，掌握3E薪资体系设计的技能 5、系统掌握其他种类的薪资福利体系设计方法 6、课程第一天提供学员“3E薪酬设计软件”进行练习，需要自带电脑，并提供测评要素两套 7、建议携带企业自身的实际工资数据，将现场指导学员设计出符合企业自身实际情况的新的 薪酬体系 【培训导师背景】 1、1994年，毕业于清华大学电机系，随后进入联合利华（中国）从事人力资源工作； 2、1997年，赴美国新泽西州立大学学习，成为中国最早一届留美人力资源管理硕士； 3、在美国期间，担任朗讯集团人力资源总部（位于美国新泽西州）薪资管理经理； 4、回国后，历任通用国际、搜狐、ChinaRen等知名企业HR高阶，华泰保险人力资源总监； 5、先后担任新浪网、新华人寿、五矿集团等大型企业的HR顾问，设计二十余家企业薪酬咨询 项目。 6、具有薪酬领域的专业海外研究功底，有丰富的外企、国企、民企的实战和咨询经验，深谙 国内企业薪酬设计的误区和困惑，多次被国内权威机构评为中国最具实战性培训师。 7、首创“3E薪资体系”，让复杂的薪酬管理变得简单化；开发“3E薪资软件”，让繁琐的薪 酬管理变得傻瓜化。 【培训内容】 第一部分 付薪哲学 　　　　薪酬的本质是什么，如何看待它的激励性？ 　　　　什么是全面薪酬管理，如何有效、长期地激励员工 　　　　薪酬工资和福利的本质区别是什么，设计目的有什么不同 　　　　薪酬体系设计的最大着力点是什么，公平还是激励？ 　　　　如何设计全年度薪资体系与政策 　　　　如何改革薪资结构以获得企业竞争优势 第二部分 3E薪资设计理念 　　　　三种公平性对企业薪酬的戏剧化影响 　　　　什么是3E，3E薪酬体系设计的基本思路是什么 　　　　如何理解外部竞争性，常见的误解和错误 　　　　公司的薪资水平在市场上的定位该如何确定 　　　　衡量内部均衡的公式是什么，它不平衡将导致什么问题 第三部分 岗位测评：内部均衡性 　　　　四种衡量岗位价值方法 　　　　内部均衡的世界知名的公式是什么 　　　　选择岗位测评要素的三个原则是什么 　　　　测评前，选择关键岗位的三个原则是什么 　　　　点值法（point-factor）岗位测评要素举例 　　　　提供常见的30个岗位测评要素 　　　　岗位测评的六个步骤是什么 　　　　如何用回归拟合校验岗位测评的结果是否准确 　　　　职位分级工作如何作，什么是职级图（Grading Matrix） 　　　　岗位测评及职级图设计演练（半个小时） 　　　　职级图在招聘、晋升核定工资中的用途 　　　　岗位测评的小组该如何构成，包括什么成员，常见错误 　　　　岗位测评注意事项和常见问题 第四部分 企业薪酬体系设计 a．工资级别设计 　　　　一个企业搞多少级工资好，级别数量如何确定 　　　　两级工资的级差的计算公式是什么 　　　　根据个体均衡性，各级工资的级幅度设定有什么规律和实际运用上的意义 　　　　两级工资之间的重叠度该如何设定，实际运用中的意义是什么 　　　　假的对岗付薪，实际是对资历付薪，该如何分辨和改正 　　　　职业生涯规划和薪酬