1创业创富的36条军规.pdf

月入万元陆金所1 元投资送大红包 /action/EfUFnm 获取豆丁赚钱总收入超6 万元的方法 qq1173896236 创业创富的36 条军规 首次分享者： 已被分享1 次 评论(0) 复制链接 分享 转载 删除 第1 条：创业者，人生之大事也，想清楚再开始。一旦开始将牵涉很多，所以一 定要慎重，想好了，做好了心理准备再开始。创业之路开始容易过程很难收场更 难，你看到的光鲜者只是 “九死一生”的幸运儿，那些苦苦挣扎以及失败收场的 大多数你根本没看见。 第2 条：创业比打工难百倍，不要为了谋生而创业。打工是当兵创业是做三军统 帅，对人的素质、能力及心理的要求是天上地下。创业不是谋生手段，不要因为 找不到好工作去创业，对于大多数人而言，选择一个适合的公司适合的岗位去打 工是正途。 第3 条：有创业梦想一定要行动，不要留下遗憾。为梦想而创业，这是唯一的理 由。所谓创业就是因为一个梦想，号召几个同伙，寻找一个突破点，绞尽脑汁死 缠烂打突破这个突破点。如果你是为创业而生的，马上行动吧，人生就是一种体 验，不要为自己留下遗憾。 第4 条：创业需要一个团队。一个人包打天下的时代已经过去，创业需要的是一 个团队。所谓团队是这样一组人，为了御敌大家背靠背围成一个圆圈，每个人负 责对付一个方向而将后背托付给别人，大家彼此信任优势互补，同仇敌忾共同作 战 第5 条：要追求创新，模仿和抄袭不是创业者的生存之道。创业精神的实质就是 创新以及勇往直前，不仅是技术，产品、服务、定价、渠道、推广方式等皆可创 新皆需创新，只有创新才能伟大，世界上没有一个伟大的公司是靠模仿和抄袭做 成的。 第6 条：创业就是过 “非人的生活”，创始人必须得忍受 “非人的待遇”。你需 要给所有人交待，投资人，合伙人，下属、帮企业的朋友。你永远得撑起最后一 片天，打落牙齿和血吞。你必须时时紧绷神经，反复思考推演，随时应对挑战， 这就是创始人的生活。 第7 条：创业团队的核心是总经理，选一个好的总经理是成功的一半。一头狮子 领着一群羊可以战胜一头羊领着一群狮子，创业的目的是成事不是当总经理，所 以能三顾茅庐请诸葛亮的团队最伟大。创业团队需要配合，总经理要有总经理的 范儿，副手要有副手的心态。 第8 条：创始人必须有远大的 “革命理想”和 “必胜的革命信念”。没有目标的 队伍是没有战斗力的，创始人必须坚信愿景并狂热地向队友鼓吹，这是凝聚队伍 的关键！必胜信念更重要，胜利的关键往往是多坚持5 分钟，这个坚持靠的是必 胜的信念而非能力。 第9 条：创始人必须有打不跨的心理素质和死缠烂打的执着精神。高手之间的差 距只在心理素质和精神，90%以上的成败只在一闪念。创始人必须学会自我疗伤， 让自己的心理素质坚强似铁，必须有断腿求生的狠劲儿，把每个机会都当作最后 的救命稻草死死抓住才可能成功。 第10 条：学会经营公司是创始人的天职。公司的经营和管理是一门科学，没有 人天生就会，所谓学会就是：1 构建起一个自己的思维模型，用于思考如何经营 公司。2 提炼出公司的核心价值观、方法论和战术原则。3 设计出一套简单有效 的管理工具，用于实施公司的的管理。 第11 条：为公司找钱和找人是创始人的事儿。不要幻想有专业公司可委托或者 公司里有人能分管，财务顾问和猎头即便你用得起，他们也只擅长锦上添花很难 雪中送炭，创业初期这两件事儿只能靠创始人自己去扛。 第12 条：和谁合伙不和谁合伙，这是革命的首要问题。股东结构如同孩子的出 身，某种程度上决定了企业的最终成就。合伙人如同婚姻对象，要慎重选择，宁 缺毋滥。分清企业的朋友圈、股东圈和员工圈，选择对公司未来发展能起持久作 用的人成为股东，不要给干股。 第13 条：企业必须有主人，股份比例和股东结构同样重要。没有主人的企业如 同无人驾驶的汽车一样危险，股份比例分配非常关键，大股东最高不应超过40%， 其他股东中也应有主有辅。既有大股东作为定海神针又兼顾股份平衡是最好的， 除期权外股东不超过5 人为佳，不宜过多。 第14 条：先小人后君子，一定要先签署股东协议。最关键的四点：1 公司的方 向及大致规划。2 股东应该承担的义务。3 表决机制等游戏规则。4 违规的惩罚 及退出机制，包括退出的条件、程序、作价方法等。现在看来，股东家庭的事也 要写进协议。 第15 条：学先进、傍大款、走正道。这是冯仑兄的观点，我非常赞成： “学先 进”是进步的最快途径。“傍大款”，结交好企业，想办法与其合作才能更好地 发展。 “走正道”是为了避免走弯路，铸造永续经营的坚实基础。不择手段