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1003-薪酬设计与管理.pdf
薪酬设计与管理
薪酬设计与管理
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目录
目录
一、薪酬哲学
薪酬战略,满意度,原则,市场定位,结构的研究
二、岗位测评的工具及分配应用
四种方法的比较,要素与权重,实用操作工具——“三因素法”,
评估结果的校验——回归拟合,岗位测评结果与薪酬结构的关系
评估小组的规则,岗位测评在实际应用方面的利弊分析
三、薪酬调查的操作、误区及调整
四、薪酬设计实用技术
设定工资级别的数量,编辑职级图,CR调整,领先与滞后,
宽幅薪酬及其适用性,重叠度设计,学习曲线,边际效益的计算
五、奖金与调薪设计
能力工资,岗位工资奖金与调薪表的设计,项目研发人员的奖金设计
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第一部分 薪酬哲学
第一部分 薪酬哲学
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一项调查:
一项调查:
薪酬专家 理查得•汉得森 (Richard Henderson )
薪酬专家 理查得•汉得森 (Richard Henderson )
在企业的经营活动中,还没有一种运营成本比劳动力成本更可控制和对
利润有更大的影响。
调查表明:在服务行业和劳动密集型企业中:
美元总成本中有40 - 80 美分为劳动力成本
在过去的20年中,美国每年用于劳动力的津贴
2500亿 7400亿
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中国企业薪酬满意度调查
中国企业薪酬满意度调查
对目前薪资的看法
公司性质 不错,我非常 还行, 太少,与我的付 我比较满 一般,不 总计
满意 我满意 出相差太大 意 太满意
国有企业 0.79% 1 1 . 3 9 27.38% 4.42% 56.02% 100.00%
%
事业单位 1.02% 1 2 . 6 3 26.70% 4.44% 55.22% 100.00%
%
私 营 . 民 营 企 0.89% 1 3 . 3 3 20.67% 4.95% 60.16% 100.00%
业 %
外 商 独 资 . 外 1.45% 1 8 . 7 9 14.63% 6.95% 58.17% 100.00%
企办事处 %
政府机关 0.59% 1 2 . 2 3 27.02% 4.73% 55.42% 100.00%
%
中 外 合 营 ( 合 1.30% 1 6 . 6 1 17.10% 6.25% 58.74% 100.00%
资.合作) %
总计 1.05% 1 4 . 4 8 20.86% 5.40% 58.21% 100.00%
%
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