%80%8A京维天手机产品设计公司绩效考核方案(制.....pdf

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第一章 总则 第一条 公司员工考核目的 1. 对员工在一定时期内担当职务工作所表现出来的能力、努力程度以及工作实绩进行 分析,做出客观评价,把握员工工作执行和适应情况,确定人才开发的方针政策及 教育培训方向,合理配置人员,明确员工工作的导向; 2. 保障组织有效运行; 3. 给予员工与其贡献相应的激励以及公正合理的待遇,以促进科技管理的公正和民主, 激发员工工作热情和提高工作效率。 第二条 考核用途, 人员考核的评定结果主要有以下几方面用途: 1. 合理调整和配置人员; 2. 职务升降; 3. 提薪与奖罚; 4. 员工的教育培训、自我开发与职业生涯设计。 第三条 考核原则 1. 定性考核与定量考核相结合原则; 2. 上级考核与自我考核相结合原则; 3. 工作结果与岗位目标相结合原则; 4. 不同岗位与不同权重相结合原则。 第二章 考核对象和考核周期 第四条 本管理规程的适用范围是入职的正式员工。 试用期的员工不参加本考核,而只适用试用期考核制度。 第五条 考核分为月度考核、季度考核、半年考核和年度考核。 1. 月度考核:月度考核是对被考核者每月内的工作绩效、工作态度和工作能力进行 评价,在综合了奖罚情况后得到的被考核人月度绩效的评定. 2. 季度考核:季度考核是对被考核人在上季度内的工作绩效给予评价, 并统计、汇 总各月绩效的得分后, 得出被考核者季度绩效考核的得分. 3. 半年度考核:半年度考核是对被考核者在半年度内的工作绩效给予评价,并统计、 汇总上两个季度的绩效考核的得分后,得出被考核者半年度绩效考核的最终得 分。 4. 年度考核:年度考核是对被考核者在年度内的工作绩效情况给予评价,并统计、 汇总上/ 下半年绩效考核的得分后,得出被考核者本年度绩效考核的最终得分。 第三章 考核方法、考核主体、考核指标与考核权重设计 第六条 考核方法是指针对被考核对象所采取的考核方式、考核主体、考核指标和考核权重。 考核主体是指对被考核对象进行考核的人,各岗位的自我考核主体为被考核者本人, 上级考核主体对照表如下: 岗位名称 考核主体 备注 管理者代表 生产经理 产品部经理 IT 部经理 财务部主管 董事长 人事部主管 物流部主管 业务部主管

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