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述 职 报 告 光阴似剑，2007年快要过去了 ，回顾今年的工作，金域名都项目部工程又前进了一大步，今年二期工程7.8.9号楼顺利交工，三期10.11号楼封顶。四期工程14号楼封顶，13号楼元旦后封顶。12号楼前期准备工程紧张进行中，已经完成勘探工作，前期方案已经 搞好，施工图设计在进行中。 下面我从以下几个方面向各位领导汇报一下。 一．进度控制方面 金域名都工程分5期。一期已经交工，二期工程7号9号楼5月28号顺利交房入伙，8号楼6月28号入伙，园林顺利交工，2000立方游泳池，在南昌小区最大的，使用良好等。三期10号11号顺利封顶，砌筑工程粉刷工程，外墙保温工程，铝合金安装工程，水电消防弱电工程也在进行中。四期工程4月5号开工，14号楼12月18号封顶，13号楼预计明年一月中旬封顶。 在进度控制方面，也存在一定的问题，四期工程桩基施工中，由于种种原因，进度上不去，工程部对此事非常重视，并采取积极的 措施，保证工程顺利进行。 11号楼施工管理中铝合金施工队伍，现场技术素质，管理有待提高，影响了进度。已经多次找负责人协调此事，10号楼基本控制在计划节点内。保温材料10号楼是2期的美国专科特，11号楼是法国申纽丽。涂料一二三期都是申纽丽弹性涂料，对粉刷表面轻微裂缝有好处，根据一二期使用效果良好。电梯工程一二三四期是日本的富士达电梯，效果不错，三期电梯也在安装过程中，10号楼外架粉刷涂料保温预计今年落架完成。11号楼落架在10层以上。13。14号楼今年开始墙体砌筑。园林计划明年春天来施工。 二．成本控制方面 每月施工单位根据进度支付工程款，按照现在如实签字，对不合格产品不予支付，直到返工合格后再予以确认。 现场工程量签证必须三方到场，及时确认，对于不太明确不好确定的，经工程部讨论，再形成一致意见 三．质量控制方面 质量是企业的生命，房产企业的质量与其他行业不一样，有其特殊性，要面对好多业主，每个业主的素质背景不等，对问题的看法不一，有的是故意找茬，不交物业管理费与想降低房价，我们现场除了管好质量外，做好耐心的解释工作，交房时工程部派人参加，对业主提出问题小的3天内，大的7天解决，并做好交接，业主装修时候破坏的，给与一定的费用修复。 1.桩基工程 四期工程在工程部及监理施工单位的共同努力下，在进度质量总算没有影响销售。主要原因是现场施工队伍更换，管理人员变动，客观原因是春节期间人心不稳，施工位置靠近居民楼，夜间施工受限。存在桩基偏位现象，特别是13号楼，设计上采取了加固处理方法。 主体工程 几个施工单位施工中，13号14号楼质量较好，10号11号楼次之。7号8号9号楼是去年封顶，在管理过程中，也存在厨卫间屋面漏水，地面起砂，墙面空鼓等质量问题。为此工程部多次开专题会议，强调问题的 重要性，总结一期交房 过程中的经验与教训。对厨卫间漏水从源头真抓起，我自己写了施工方案，分析原因，解决问题，从土建堵洞开始，分2步走，一次浇砼不超过楼板厚度1半以上，终凝后再堵第二次，施工过程中养护往往不及时，有的根本不养护，总包做完后试水48小时后，检查不漏水交给防水专业分包单位，经监理甲方施工单位签收书面交接单。但事情在实际操作中没有那么顺利，由于我们的主包单位是议包的，做事往往自以为是，认为自己做得很好，自己没有重视，试水漏水，三家单位总共都花了几万元处理，自己花钱买单，从根本上解决问题，所以二期交房交顺利，业主投诉现象较少。门窗漏水现象也比一期有所改观。 3.水电安装，消防弱电通风工程 二期工程比一期有所改观。总结一期的经验教训，从电管的水管电线电缆的选材，安装，市场的询价，我基本上参加，关键是看使用效果，从性价比上调查，根据我们楼盘的定位，优选中高档次材料。水电安装是大事，水管从地面走，属隐蔽工程，质量必须保证，在地面做好后做好标记，预防业主装修时破坏。在地下室施工中，合理安排桥架水管通风管的位置，二期净空比一期增加了20多cm。 4.门窗电梯工程 二期门窗工程比一期好多，进户门页厚度增加到7CM，安装时间合理，人为破坏现象少，业主投诉不多，防火门质量选用品牌门，使用效果不错，二期电梯为了给业主装修提供方便，轿箱高度提高20cm. 由于管理到位，二期电梯返修不多。 四．对监理工作的管理 我本人以前从事监理工作几年，对监理工作的要求业了解不少，从三控二管一协调方面，我们这里有特殊性，除投资管理不管外，基本要管。对不合格的监理进行调换，对 监理人员的素质提出不少要求，强调监理的重点，关键部位旁监。建立晚上值班制度，有效避免质量隐患。监理工作以设计文件为准，有不少设计变更必须及时结合图纸一起检查。 好多新材料的使用，像保温是新材料，必须注意学习，分析，在施工中，也存在好多问题，后来返工达到要求。 五．来年的打算与建议 在工程管理中，我将一如既