【拟订议题】.DOCVIP

【拟订议题】 教育行政人员专题发言 ◆【新机遇下幼儿教育发展方向的宏观展望】 国家教育行政相关人员 ◆【新形势下国家对幼儿园规划的政策解读】 教育部国家教育发展研究中心政策研究人员 教育集团发展经验分享（30分钟） ◆【教育集团在快速扩张中常见问题剖析】 巨人教育集团董事长-尹雄 国内外幼教集团主题发言（每位30分钟）（拟定发言人）： ◆【如何保障幼教集团在扩张中的办学质量】 深圳马荣教育机构校监-马荣 ◆【幼教集团与风险投资合作的利弊分享】 宝威教育集团总裁-单志勇 ◆【全国性幼教集团标准化管理与运营经验 红黄蓝教育机构 台湾幼儿教育机构嘉宾代表 ◆【如何打造一个精干的中坚团队】 北京银座东方教育集团董事长 山东银座英才幼教集团总园长-赵春梅 ◆【如何做好新时期的家长工作】 上海东方幼教机构总院长-毛美娟 ◆【如何追求社会效益与经济效益的协调发展】 香港幼儿教育机构嘉宾代表 ◆【如何实现从园长到集团总园长的角色转换】 山东亮宝贝幼稚集团总院长-颜淑琴 ◆【幼教集团如何控制财务成本和财务风险】 深圳特蕾新国际幼教集团财务总监-崔庆华 风险投资公司主题发言 ◆【对教育行业进行投资的理念及考量】 北京恒泰晟德投资顾问有限公司 ◆【如何做好连锁企业的规范化管理】 北京呷哺呷哺连锁企业人力资源总监-应仲秋（曾任肯德基、必胜客、吉野家等名牌连锁企业人力资源经理及运营总监） 幼儿园相关法律案例答疑互动 教育部政策法规司法规处原处长-陈启 （现任中华全国律师协会公司法委员会委员、北京朝阳区教委、西城区教委法律顾问等职务） 著名管理专家主题演讲与互动 ◆【如何成为一个优秀的企业领头人】 知名企业管理培训专家-吴建峰（曾服务于中国移动、中国联通、海信电器、小天鹅、青岛啤酒、首钢医院、龙门书局、深圳大学、南洋教育集团等多家机构） 分论坛专场-集团管理者高端对话与提问（每场请四位嘉宾上台参与对话） 拟定议题和嘉宾： 会场 场次 对话主题 对话嘉宾 会场一 第一场 什么样的园长是个称职的园长 如何塑造园长职业形象与领导魅力 怎样锻炼和提高园长的领导艺术 如何做一名智慧型的幼儿园管理者 厦门小金星国际教育集团 台湾幼教机构嘉宾 南京捷飞教育集团 深圳晶晶幼教机构 第二场 幼教集团更适合人治、法治、文治？ 人才选拔和激励机制 幼儿园的团队建设 如何做好员工的思想工作 沈阳哈津教育集团 新加坡幼教机构嘉宾 安徽乐嘟嘟幼教集团 包钢幼教集团 第三场 幼教集团如何融资 幼教集团融资利弊探讨 在什么阶段融资 如何控制成本、增收节支 东方爱婴早教集团 重庆三色教育集团 台湾幼教机构嘉宾 内蒙古鼎奇幼教集团 第四场 如何打造一支卓越的师资队伍 如何有效促进教师的专业化成长 如何规划师资的在职培训和继续教育 幼儿教师职业化素质的提升 天津华夏未来幼教集团 武汉钢铁集团幼教中心 上海科技幼教集团 新疆伶俐教育集团 会场二 第一场 集团化办园与单一化办园的优劣 幼教集团跨区域经营应该如何管理 幼教集团办园布局的策略要素 幼教集团化办园规模合理数量、限度 昆明太阳花幼教集团 台湾幼教机构嘉宾 虚位以待 虚位以待 第二场 幼儿园危机管理及法律实务 如何处理幼儿园意外伤害等危机事故 新时期家长工作的主要问题和解决 幼儿园怎样建立良好口碑 广州育星儿童教育机构 湖南湘楠哈博幼教集团 虚位以待 虚位以待 第三场 幼儿园集团化办园的价值是什么 如何把单体园快速发展成集团园 如何把普通幼儿园创建成名牌幼儿园 如何打造品牌幼儿园的核心竞争力 珠海大地幼教联盟 香港幼教机构嘉宾 虚位以待 虚位以待 第四场 怎样设计教师队伍的工资体系 怎样进行科学有效的绩效考核 怎样制定师资队伍的奖励机制 怎样设计师资队伍的福利待遇 河南建业小哈佛幼教集团 台湾幼教机构嘉宾 虚位以待 虚位以待 （八）投融资机构与幼教集团合作洽谈：投融资机构与参会幼教集团可针对感兴趣的合作目标进行相关洽谈