XXX发电厂特殊消防安装工程施工组织设计--优秀完整版.doc

第一章 工程概况 ××××××发电厂新建工程1×600MW特殊消防安装工程位于×××××××××镇，距强峻镇1.5KM，距××县场23KM，北临家山港,南靠团结塘，西接白象山，东至强峻镇。 本工程采用包工包料的公开招标方式。发包范围为： 1、机务部分： 1）、室外消防设施，主要包括厂区消防管道安装。 2）、自动喷水系统：包含主厂房自动喷水灭火系统，输煤系统自动喷水灭火系统。 3）、圆形煤场设施安装。 4）、变压至水喷雾灭火系统。 5）、油罐区消防系统安装。 6）、气体消防系统 2、电、控部分，主要包括： 1）、火灾检测报警及消防控制系统。 2）、消防水泵房电控系统。 本工程与外界联系主要通过峡山半岛东侧和西侧的沿海公路，两条沿海公路均与本工程南侧的梅（林）丹（城）公路相连，施工用水、用电均已建成，施工中可根据工程现场就近引接。此外，施工临建均场地约1000M2，场地可供施工使用。 编制依据及原则 1、××××××发电厂4×600MW新建工程厂区特殊消防工程安装工程施工招标文件及施工图纸 2、GB50166-92 水灾自动报警系统施工及验收规范 3、GB50232-2002 电气装置安装工程施工及验收规范 4、GB4715-93 点型感烟火灾检测器技术要求及试验方法 5、GA5-91 手动水灾报警按钮技术要求及试验方法 6、GB4717-93 火灾报警控制器通用技术条件 7、GB50116-98 火灾自动报警系统设计规范 8、GBJ16-87 建筑设计防火规范(1997版) 9、GB50261-96 自动喷水灭火系统施工及验收规范 10、GBJ84-85 自动喷水灭火系统设计规范 11、GBJ16-87 建筑设计防火规范(95年修定版) 12、GB50263-97 气体灭火系统施工及验收规范 13、GB50229-96 火力发电厂与变电所防火规范 14、DL5027-93 电力设备典型消防规程 15、DL5031-94 电力建设施工及验收技术规范（管道篇） 16、电气装置工程施工及验收规范（汇编） 其他相关的技术规范、标准。 第三章 施工质量安全管理体系 一 项目组织管理机构 1、组织架构 1.1按招标文件要求，公司总部指派一名高级人员作为分包商的代表，按本公司惯例，称为“项目代表”。 1.2按招标文件要求，现场项目部设工地经理、工地副经理、工程师、工地总管及工地安全主任等必需岗位。对“工地经理”、“工地副经理”，按本公司惯例，称为“项目经理”、“项目副经理”。另外，根据我省建设主管部门规定较大施工项目部应设立“技术负责人”的要求，决定设立“项目总工程师”岗位。 1.3在施工现场的项目组织管理机构正式名称为“××××××安装集团有限公司利群大厦机电安装工程项目部”（以下简称“项目部”）。 1.3.1项目部的组织构架分三个层次 1）领导层 (1)设项目经理1人，由公司总部指派一名副总经理出任。 (2)设项目副经理1人，分管工程。 (3)设项目副经理1人，分管合约。 (4)设项目总工1人，分管技术、质量 2）管理层 (1)设工地总管1人。 (2)设管道专业工程师、暖通专业工程师、设备专业工程师、电气专业工程师、质量管理工程师和设计工程师各1人。 (3)设安全主任、材料工程师、专职会计师、合同经济师、总务主任各1人。 3）实施层 设各专业施工员、一般职能管理人员若干人。 2、组织系统图 3、项目部岗位职责 3.1项目领导层 3.1.1项目经理 1）代表公司履行对发包方的合同义务 2）全面领导项目施工，完成公司总部规定的项目管理目标和主要经济技术指标。 3）负责项目的人事调配，按施工需要，自主聘用项目管理人员、生产工人，决定自主聘用人员的工资、奖金、福利待遇（项目副经理、会计师由公司委派，项目经理认可）。 4）决定施工总体计划、重要进度节点工期，重大施工调度方案。 5）审批各种施工方案。 6）主持工地例会，协调项目内部关系，决定重要问题。 7）考核项目人员表现，决定奖罚。 8）考核和兑现项目内部承包。 9）审批和签署项目部的对外文件。 10）直接领导项目安全主任工作。 11）接受总包方对总体施工的统一领导和管理，向总包方汇报工作。 3.1.2项目副经理（分管工程） 1）项目经理不在现场时，代行经理职责。 2）协助项目经理处理日常工作。 3）在项目经理领导下，对项目施工实行统一管理，完成项目进度、质量、安全目标及与其它施工方的配合协调。 4）主持编制总体安装进度计划，审核各专业的施工作业计划。 5）主持编制和审核各种施工方案。 6）主持工程成本预测和分析，控制工程成本。 7）参加总包方召集的现场协调会，贯彻会议决定。 8）接受和贯彻实施总包